تستعرض هذه الوحدة كيفية تحديد الفجوات على صعيد السياسات ، وتصميم استراتيجيات المناصرة من أجل التكيف المناخي ، والتي من شأنها سد هذه الفجوات. تتناول الوحدة عملية من ثماني خطوات لتخطيط وتطبيق استراتيجية المناصرة. علاوة على ذلك تُعالج الوحدة كيفية تحديد أبرز الفئات المستهدفة ، وتسلط الضوء على مختلف التكتيكات التي يمكن للمناصرين استخدامها للتأثير في هذه الفئات.
بنهاية هذه الوحدة ستكون قد تمكنت مما يلي:
يقدم الشكل البياني الوارد أدناه ملخص للمحتوى الجوهري لهذه الوحدة:
يتوفر لك في منطقة التحميل كافة الوحدات بصيغة pdf مع الإنفوجرافيك بجودة عالية وكذلك النماذج والأصول الهامة. يمكنك دوماً الوصول إلى منطقة التحميل عبر القائمة الرئيسية.
المناصرة هي عبارة عن “عملية مقصودة تهدف إلى التأثير في من يتخذ القرارات المتعلقة بتطوير ،وتغيير، وتطبيق السياسات.” التأثير على هؤلاء الأطراف الذين لديهم السلطة المقترنة بالمناصرة على نحو مباشر أو غير مباشر، وهو الأمر الذي يمكن تنسيقه لضمان الفعالية.
المناصرة المباشرة وتكون متعلقة بممارسة الضغط والنزاعات القضائية والأنشطة الفاعلة، بينما تكون المناصرة غير المباشرة متعلقة بتثقيف هؤلاء الذين تستهدف التأثير عليهم، وتنظيم الإجراءات المتخذة. تندرج غالبية أنشطة المناصرة في واحد أو أكثر من المناهج الخمسة الموضحة في الشكل 1.
يمكن للمناصرة أن تكون خارجية كما هو الحال عندما تحاول منظمة مجتمع مدني التأثير على الحكومة أو شركات القطاع الخاص، ويمكن أيضاً أن تكون داخلية. وتحدث المناصرة الداخلية داخل منظمة أو مؤسسة، وتهدف إلى بناء دعم مؤسسي وسياسي من أجل التغييرات في السياسات، أو الخدمات، أو التمويل، أو الأولويات التي تصب في صالح العاملين، أو المنظمة، أو العملاء، أو المجتمع على نطاق أوسع. على سبيل المثال يمكن للحكومات المحلية أن تقوم بأعمال المناصرة متمثلة في مناشدة السلطات الوطنية بتوفير المزيد من التمويل للتكيف المناخي.
لكي تحقق أي مناصرة نجاحاً فإنه يجب عليك وضع استراتيجية واضحة، وهي عبارة عن خطة من شأنها أن تصطحبك عبر خطواتها بدءاً من تحديد ما هي المشكلة أو المشكلات التي تود ممارسة المناصرة بشأنها، وتحديد أهدافك، وفهم من تحتاج للتأثير عليه من أجل تحقيقها، وصولاً إلى تقييم مدى النجاح الذي حققته جهود المناصرة الخاصة بك.
يوجد ميل في أعمال المناصرة إلى الانتقال مباشرة إلى تنظيم المظاهرات، ومخاطبة وسائل الإعلام، وشن حملات عبر وسائل التواصل الاجتماعي عن المسائل المناخية. ولكن ما لم تستغرق الوقت الكافي لدراسة الموقف ووضع استراتيجية قوية، فقد ينتهي بك المطاف مُهدراً للكثير من الوقت والجهد. وأخيراً فإن نجاح جهود المناصرة يعتمد على قوة استراتيجيتك المتبعة.
والآن لنُلقي نظرة على تفاصيل كل مرحلة من عملية صياغة الاستراتيجية.
يعتبر تحليل السياسة بمثابة خطوة أولية هامة. حيث أنها سوف تساعدك على تحديد الفجوات في سياسة التكيف، ورصد الأمور التي تحتاج إلى التغيير (المسألة التي تستهدف التأثير عليها). كما أنها ستساعدك على تحسين فهمك للبيئة التمكينية والمتمثلة في الظروف السياسية، والاجتماعية، والاقتصادية التي تعمل فيها.
المبادئ المشتركة للتكيف JPA هي بمثابة معيار للتخطيط، والتطبيق الجيد للتكيف.
وفقاً إلى المبادئ المشتركة للتكيف فإن سياسات التكيف مع التغير المناخي تكون أكثر عدلاً، وفعالية عندما تتبع المبادئ السبعة (الشكل 2):
يمكنك استخدام المبادئ المشتركة للتكيف من أجل تحليل السياسات والخطط الحالية للتعرف على أوجه قصورها، ومن ثم تحديد المجالات التي يجبأن تتركز عليها جهود المناصرة. توجد أداة تقييم المبادئ المشتركة للتكيف، والتي يمكنك استخدامها لإعداد بطاقة أداء لمدى تحقيق السياسات للمبادئ.
بمجرد انتهائك من رصد الفجوات في السياسات، يكون حينها قد آن الوقت لطرح موضوعات المناصرة الخاصة بك، والتخطيط لاستراتيجيتك. يقودك دليل الخطوات الثماني المقدم من كير (الشكل 4) نحو كيفية التخطيط (الخطوات 1 إلى 6) والتطبيق (الخطوة 7) والتقييم (الخطوة 8) لاستراتيجية المناصرة الخاصة بك. سيتسنى لك التعرف على كل خطوة على حدا فيما يلي أدناه. (من أجل التفاصيل الكاملة عن كل خطوة، يرجى الاطلاع على دليل المناصرة الدولية من كير).
وفي هذه الخطوة يجب عليك أن تتساءل: ما هي مشكلة التكيف التي يجب عليحلها؟ إن معرفتك للمشكلة التي تواجهها سيساعدك على الكشف عن بعض الأسباب الجذرية، والحلول المحتملة لها.
احرص عند اختيار موضوعات المناصرة أن تحقق المعايير التالية:
يحدد تحليل شجرة المشكلة تلك الأسباب الجذرية، والنتائج المترتبة على إحدى المشكلات. عادة ما يتم استخدام هذا التحليل كممارسة تشاركية. من شأن تحليل شجرة المشكلة أن يساعدك على تحديد الحلول لإحدى المشكلات، والتعبير عنها كأهداف للتغيير.
خطوات لتطوير شجرة المشكلة:
حدد مسألة أو مشكلة المناصرة. يتمثل هذا الجزء في جذع الشجرة. في المثال الوارد في الشكل 4، تتمثل المشكلة/المسألة في الآثار المترتبة على تغير المناخ للفئات التي تعيش في بؤر تغير المناخ.
حدد الأسباب الجذرية للمشكلة. قم بكتابة هذه الأسباب على جذر الشجرة. يمكن حينها تناول بعض الأسباب الجذرية تفصيلياً لاستعراض ما تسببه الأسباب الجذرية. وفي الشكل 5 يمكن تناول السبب الجذري المتمثل في “عدم اتسام المحاصيل والمواشي بالمرونة والصمود لمواجهة تغير المناخ” بشكل تفصيلي ليشمل العوامل المساهمة على غرار “عدم استخدام الممارسات الزراعية الذكية مناخياً (أي البذور المقاومة)” و”عدم التأمين ضد المخاطر على المحاصيل/المواشي.”
تتمثل الخطوة النهائية في تحديد النتائج المترتبة للمشكلة/المسألة، ومن ثم قم بكتابتها كأفرع للشجرة. ومن جديد يمكن تناول هذه النتائج المترتبة تفصيلياً لاستعراض ما تقود إليه من نتائج. وفي الشكل 5 تتمثل النتائج المترتبة في “تراجع المحاصيل”، وما يترتب عليه من مشكلات على غرار “خسارة الوظائف”، و”الخسائر الاقتصادية”.
تتناول هذه الخطوة تحديد الأمور ذات الصلة، وما يمكن تحقيقه في ظل الظروف في بلدك.
يمكن القيام بهذا من خلال تحليل بيستل PESTLE. ويشير اختصار PESTLE إلى الحروف الأولى من العوامل، أو التوجهات السياسية، والاقتصادية والاجتماعية، والتكنولوجية، والقانونية، والبيئية. وتساعدك هذه الأداة التحليلية على تحديد المسائل، أو الفرص الجديدة، وصياغة السيناريوهات، وتطوير رؤية متماسكة لأهدافك من المناصرة.
من بين الأسئلة التي يجب عليك طرحها خلال تحليل بيستل
ملحوظة: من أجل المزيد من التفاصيل عن الأسئلة التي يتم طرحها بالنسبة لكل فئة، يمكنك الرجوع إلى دليل المناصرة الدولية من كير
كيفية إجراء تحليل بيستل
من المفيد أيضاً إعداد تحليل بيستل خاصتك في اثنين من الخانات، مع إدراج العوامل الإيجابية والسلبية التي تحتاج استراتيجيتك لمناقشتها. يمكنك استخدام الجدول 1 كنموذج. كما أنها تشمل أمثلة على العوامل الإيجابية والسلبية.
وفي هذه الخطوة يتم طرح سؤال: ما الذي يجب تغييره؟ من شأن هذا التفكير رفيع المستوى أن يساعدك على تحديد أهدافك. وبمجرد أن تحدد أهدافك، يمكنك حينها أن تحدد الأغراض المعينة التي تدعم تحقيقها.
ملحوظة: قم بتنزيل هذا النموذج لاستراتيجية المناصرة، واستخدمه لتحديد أهدافك، وأغراضك، وتكتيكاتك.
بعد إجرائك لتحليل السياسة فربما تجد أن حكومتك الوطنية ليس لديها برنامج للعمل الوطني للتكيف، مع العلم بأن برنامج العمل الوطني للتكيف يمثل عنصراً ضرورياً لتوجيه سياسة التكيف، وربما قد تقرر حينها أنك تريد مناشدة الحكومة بتطوير برنامج للعمل الوطني للتكيف.
يمكن لهدفك أن يكون:
ويمكن لأغراضك أن تشمل:
عند تحديدك لأهدافك وأغراضك يجب أن تضمن اتسامها بالدقة والتحديد. احرص على تحديد أهداف وأغراض تتسم بصفات SMART. ويشير اختصار SMART إلى الأحرف الأولى من المعايير التالية: محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للإنجاز، ووثيقة الصلة، وذات إطار زمني.
وعلى أرض الواقع قد لا يكون من الممكن الوفاء بمعايير SMART. فقد تضم أهدافك وأغراضك البعض فقط من العناصر الأساسية. لذا ربما يكون من الأكثر واقعية النظر إلى أهداف SMART باعتبارها شيئاً ما للعمل نحو تحقيقه، أكثر من كونها قاعدة صارمة وسريعة.
من شأن تحليلك من خلال أداة شجرة المشكلات، وفهم السياق السياسي الأوسع نطاقاً من تحليلك بأداة بيستل أن يساعدك على الوقوف بوضوح على أهدافك، وأغراضك المحددة، والقابلة للقياس، والقابلة للإنجاز، ووثيقة الصلة، وذات الإطار الزمني [SMART].
وبمجرد استيضاحك لأهدافك وأغراضك، فإنه يمكنك اختبارها بالمقارنة بما يُطلق عليه نظرية التغيير. وهي عبارة عن فرضية قابلة للاختبار يتم استخدامها للإرشاد خلال عملية صناعة القرارات، والإجراءات خلال تطوير، وتنفيذ استراتيجية للمناصرة، حيث إنها تشرح عملية التغيير، وتساعدك على تقييم ما إذا كانت إجراءات المناصرة خاصتك تؤدي إلى النتائج المتوقعة.
يتم شرح نظرية التغيير حسب المعتاد في صيغة: “إذا فعل [س]…………….، حينها تصبح [ص]……………… لأن …………………”
فإذا تم تمكين المنظمات الشبابية للمشاركة في تحليل وصناعة القرارات لتحقيق تكيف مستنير مع التغير المناخي،
حينها تقوم الحكومة بتبني ممارسات أفضل للمرونة، والصمود، والتكيف المناخي،
لأن المنظمات الشبابية ستخضِع الحكومة للمساءلة، وتشارك في الخطوات السياسية للتكيف.
في هذه الخطوة يجب عليك أن تطرح سؤال: من يتمتع بالسلطة لإحداث التغيير الذي أريده؟
كما هو الحال مع أهدافك، فيجب لهذه الخطوة أيضاً أن تتسم بالدقة. قم بتحديد الشخصيات المعينة في المناصب ذات السلطة الذين ترغب في إشراكهم. على سبيل المثال لا شك أنك لن تستهدف وزارة البيئة برمتها، لأنها كيان ضخم للغاية. وعوضاً عن ذلك قم بتحديد أشخاص بعينهم في الوزارة على غرار الوزيرة نفسها، أو مساعدها للشئون السياسية، أو مدير ما في إداراتها. حدد أسماء هؤلاء الأشخاص بدقة.
عند اتخاذ القرارات بشأن من يشارك، قم بتحديد أهدافك الأساسية والثانوية.
فكر أيضاً في الطريقة الأمثل للوصول إلى هذه الشخصيات.
تتمثل مطالبك على صعيد السياسات في الإجراءات المحددة والواقعية التي تود من شخصياتك المستهدفة اتخاذها من أجل تحقيق هدفك من جهود المناصرة.
الرسائل الأساسية هي أبرز وجهات النظر التي تصيغها حول موضوعات المناصرة الخاصة بك. وتشمل أبرز المعلومات والحجج لإقناع شخصياتك المستهدفة بالتحرك.
وسواء كانت الفئات المستهدفة من حملة المناصرة الخاصة بك هم صُناع السياسات، أو صفوة الشخصيات السياسية، أو مجتمع الأعمال، أو الوكالات الدولية، أو أفراد من العامة، فإنه يجب عليك أن تجعل من رسالتك التي تود أن تبعث بها عن التكيف مع تغير المناخ واضحة بقدر الإمكان.
ولكي تتسم مطالبك على صعيد السياسات، والرسائل الأساسية بالفعالية، فإنه يجب أن تتوافر فيها الصفات التالية ما يلي:
قبل وضع ميزانية، وخطة عمل خاصة بأنشطة المناصرة، فإنه يكون من الضرروي إجراء تقييم واقعي للموارد الموجودة، وتحديد المصادر المحتملة للتمويل الداعم للأعمال. ومن المفيد في هذه المرحلة تحديد المتبرعين و/أو فرص التمويل من أجل توفير الدعم المالي لمشروع المناصرة الخاص بك. وخلال هذه الخطوة يمكنك أن تُعد قائمة بالمتبرعين المحتملين من أجل التواصل معهم للحصول على التمويل.
بمجرد انتهائك من التخطيط لما ستقوم به، ومعرفتك لمن ستشركه في المناصرة من أجل التغيير، يكون الوقت قد حان من أجل الخروج وتنفيذ حملة المناصرة باستخدام التكتيكات التي تعتقد أنها الأكثر فعالية.
قد تشعر بأنك تود النهوض فحسب، والبدء مباشرة في إعداد الأشياء على غرار الفيديوهات، وكتابة البيانات الصحفية، والتقدم بالعرائض. ولكن القيام بذلك دون وجود استراتيجية واضحة قد يكون إهداراً لوقتك وطاقتك. احرص على التأكد من أن كل تكتيك متبع يدعم تحقيق هدفك، أو أهدافك، واستراتيجيتك للوصول إلى الأشخاص الذين تستهدف التأثير فيهم.
اختر التكتيكات المناسبة بناء على التكاليف، ودرجة المخاطرة، وفرص النجاح في ظل البيئة السياسية الحالية.
وعلى الرغم من أنه يعتبر من الهام اتخاذ القرار بتحديد مجموعة مبدئية من التكتيكات لمساعدتك على تحقيق هدفك أو أهدافك، إلا أنك ستحتاج لأن تحافظ على مرونتك. فمن الهام اقتناص الفرص التي قد تظهر (خلال العمليات السياسية، أو فرص الظهور الإعلامي على سبيل المثال) حتى في حال كان يعني ذلك تغيير خطتك الأصلية.
وتشمل التكتيكات الشائعة ما يلي:
ملاحظة هامة: اعرف حقوقك، وحافظ على سلامتك! في العديد من الدول يكون الحق في حرية التجمع مقتصراً على بعض الظروف. تأكد من أنك قد اطلعت على كامل حقوقك قبل المشاركة في أشكال مناصرة قد تنطوي على قدر مرتفع من المخاطرة، على غرار التظاهر.
وفقاً لبحث أجراه مركز إدارة التعلم، فإنه هناك خمسة استجابات رئيسية على التغيير. استخدم هذه “الأنماط الخمسة للاستجابة” من أجل التفكير في كيفية تفاعل الناس مع دعوتك للتغيير. يجب أن تكون مستعداً وأن تضع خطة لكل رد فعل منهم.
ويمثلون ما يتراوح بين 5- 10 % من إجمالي الاستجابات. وهم الأشخاص الذين يكونون على استعداد للنهوض، وتبني فكرة معينة، وتحمل المسئولية تجاه ما يحدث. يجب عليك معاملة الأبطال بحذر، لأنهم بشكل عام يدافعون عن كل شيء. يمكن لحماسهم أن يعطي انطباعاً خاطئاً عما يشعر به أي شخص آخر.
ويمثلون حوالي 15- 20 % من إجمالي الاستجابات. لا يتجاوب التابعين فوراً بشكل إيجابي مع مقترحك نحو التغيير. ففي نهاية جلسة معينة تجدهم ينظرون حولهم لرؤية من قام بالاشتراك. إنهم يريدون مناقشة فكرتك مع آخرين قبل تكوين حُكم ما وغالباً ما سيبحثون عن وجهة نظر أصحاب الرأي البارزين أو شخص “محفز” من أجل الإرشاد.
ويمثلون حوالي 30- 50 % من إجمالي الاستجابات. يعتبر المتحولون الفئة الأكبر بين جمهور التغيير المستهدف من جانبك. يميل المتحولون إلى الاستماع في صمت للتغيير المقترح، ولا يطرحون الأسئلة. يرغب المتحولون دوماً في أدلة قاطعة لصالح التغيير من أجل الانضمام.
ويمثلون حوالي 15- 20 % من إجمالي الاستجابات. وتميل هذه الفئة إلى طرح أسئلة صعبة في البداية وبعد ذلك… يستمرون في القيام بالأمر نفسه. يتمثل منهجهم بالمواجهة، والاتسام بالغرابة، لأن لديهم مصلحة قوية في النتيجة. اغتنم هذه الفرصة لتكون صارمًا في تفكيرك، ومعالجة المشكلات التي قد يواجهها الآخرون، حتى قبل طرحها.
وبالكاد يمثلون 5- 10 % من إجمالي الاستجابات. بالنسبة إلى الأشخاص من هذه الفئة فإنهم لن يقتنعوا مطلقاً، بل يمكنهم أن يبطئوا من مسار التغيير، أو حتى يعرقلونه. يمكنهم التسبب في حالة من الاستياء، ويتسمون في المقام الأول بجمود المشاعر.
عندما تشارك في جهود المناصرة من أجل التغيير يجب عليك التفكير في كيفية تعاملك مع هذه الأنماط الخمسة لردود الأفعال.
في هذه المرحلة ستكون قد تحركت بالفعل، ونفذت استراتيجية المناصرة خاصتك. وباستخدام التكتيكات المناسبة ستكون قد قمت بالانخراط مع شخصياتك الأساسية، والثانوية المستهدفة بهدف التأثير عليهم لتحقيق التغيير. ولكن كيف يمكنك معرفة ما إذا كنت قد حققت أهدافك بالفعل؟ أو ما إذا كانت استراتيجيتك تحقق النجاح؟
في هذه المرحلة تأتي الخطوة الهامة المتعلقة بالتقييم. إن تقييم استراتيجيتك يتيح لك فرصة تسجيل مكاسبك، وتسليط الضوء على النقاط التي كان من الأفضل أن تستخدم منهجاً مختلفاً فيها، وكذلك يمنحك الفرصة لإعادة تصميم، وتخطيط استراتيجيات جديدة للمناصرة.
يتطلب كل من المراقبة والتقييم استخدام التخطيط الدقيق. فمن الضروري الوقوف على ما هي المعلومات الضرورية من أجل رصد ما تحقق من تقدُم، وكيف يمكن الحصول عليها، وذلك قبل تطبيق الاستراتيجية.
تأكد من تخصيصك للوقت اللازم من أجل إجراء المراجعات الدورية لتعديل الاستراتيجيات، والتكتيكات المتبعة من جانبك، وتحديث أنظمة المراقبة والتقييم الخاصة بك وفقاً لذلك. لا يهم قدر التحضيرات المخصصة للاستراتيجية الخاصة بك، حيث أنه نادراً ما تلتزم مبادرات المناصرة بخطة معينة، أو جداول زمنية متوقعة. ومن الضروري التسليم بذلك من خلال تخصيص الوقت للتفكير بإمعان والتعلم. قم بتطوير خطة تعلُم، أو جدول زمني للمحاضرات التي يتم خلالها مراجعة البيانات التي قام فريقك بجمعها والتفكير في الدروس المستفادة والتغييرات اللازمة.
عندما تقوم بتحديد أهدافك وأغراضك (كما هو في الخطوة الثالثة)، فإنه سيكون لديك إطار زمني محدد لتحقيق هذه الأهداف والأغراض، قد يكون بعض منها ذو مسار طويل المدى، إلا أنه من الجيد إجراء تقييم دوري للتعرف على أي من أهدافك وأغراضك قد تحقق بالفعل من خلال استخدام المؤشرات المناسبة للأهداف المرحلية.
وتشمل الأسئلة التي يجب طرحها ما يلي:
عند تقييم استراتيجية المناصرة الخاصة بك يكون من الضروري أن تقيّم آثارها المترتبة على الجمهور المستهدف من جانبك، والتعرف على ما إذا كانت هناك شخصيات أو فئات جديدة مستهدفة من أجل المشاركة.
وتشمل الأسئلة التي يجب طرحها ما يلي:
بناء على فهمك لمدى فعاليتك في تحقيق أهدافك، وما تعرفه عن شخصياتك المستهدفة/جمهورك المستهدف، يمكنك العمل على تقييم تكتيكاتك بالمقارنة مع نظريتك للتغيير.
تشمل الأسئلة التي يجب طرحها ما يلي:
استكشف الدليل الإرشادي بعنوان القيادة الشبابية في سياسة المناخ: تحويل المعرفة والمهارات إلى فعل للتمكين المناخي، وهو دليل عملي إرشادي للمُيسر مُقدم من قبل مؤسسة Plan International. ويضم نماذج لتحليل شجرة المشكلات، ويطرح أفكار حول كيفية التواصل مع الأطراف المعنية، وكذلك نصائح عن توجيه الرسائل، والتكتيكات المفيدة.
اقرأ الدليل الإرشادي بعنوان دليل العدالة المناخية للشباب من أجل أفكار عن طرق للمناصرة (الصفحة 15).
اقرأ الدليل الإرشادي المقدم من جانب برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بعنوان لا حدود لطموحك: تحسين المشاركة الشبابية الهادفة في العمل المناخي، وبخاصة الصفحات 19- 26، والتي تقدم إطار عمل للمشاركة الشبابية الهادفة في العمل المناخي.
اقرأ دليل إرشادي بعنوان استراتيجية المناصرة المعنية بالنوع الاجتماعي وتغير المناخ لإلهامك بشأن تصميم استراتيجية لمناصرة سياسات تكيف مع التغير المناخي من منظور النوع الاجتماعي. تم تطوير هذه الاستراتيجية التي جاءت في 25 ورقة من قبل مجموعة العمل المعنية بالنوع الاجتماعي، وتغير المناخ في كينيا.
استكشف هذه الدورة عبر الانترنت من كير بعنوان أسس تصميم استراتيجية للمناصرة. تعمق أكثر بعض الشيء في الخطوات الثلاث الأولى من دورة التخطيط للمناصرة، وتنفيذها.
اقرأ الدليل الإرشادي بعنوان دليل المناصرة الدولية من كير، (متاح باللغة الفرنسية أيضاً). يقدم هذا الدليل إرشادات عن كيفية التخطيط،وتنفيذ استراتيجيات، وإجراءات المناصرة، ويقدم أدوات مناصرة مختلفة يمكن استخدامها. يضم الدليل الإرشادي مجموعة واسعة من مبادرات المناصرة برعاية كير، إلى جانب العديد من مبادرات مناصرة تغير المناخ.
اقرأ الأدلة الإرشادية لمناصرة أصوات جنوب العالم لتغير المناخ، مصدر مفيد يضم مختلف الخطوات لتطوير، وتطبيق استراتيجية المناصرة.
اقرأ دليل الشباب من Plan International، والذي يتيح لك معرفة المزيد عن كيفية تصميم حملة. يضم الدليل نصائح بخصوص كيفية تصميم، وتحليل الحملات باستخدام تحليل PESTLE بيستل وتحليل شجرة المشكلات وأداة التخطيط للأنظمة.
اقرأ دليل استعد للتحرك من اليونيسيف، والذي يضم العديد من النصائح المفيدة بخصوص كيفية الاشتراك في التأثير على السياسات والتكتيكات المستخدمة في المناصرة.
اقرأ دليل سريع لتحليل السلطات من أوكسفام. يناقش هذا المقال القصير مدى انتشار علاقات القوة غير المتكافئة، ولماذا يلعب وجود فهم أكثر اكتمالاً لعلاقات القوة دوراً هاماً في مساعدتك على تحديد الاستراتيجيات المناسبة، ونقاط الربط بين البرامج.
اقرأ المقال الصحفي بعنوان استخدام الأدلة للتأثير على السياسات: من تجارب أوكسفام، والذي يجمع وجهات نظر من دراسات سياسية مع دراسات حالة معينة لحملات أوكسفام. يشرح المقال الطرق المختلفة لتأييد الأخذ بالأدلة البحثية في صياغة السياسات.
اقرأ مشاركة الشباب في الفعاليات من خلال الحماية القائمة على السياق، والتي تسلط الضوء على الأشياء التي يجب عليك أخذها بعين الاعتبار عند دعوة شباب آخرين لفعالية عامة.
اقرأ هذا الدليل التخطيطي عن كيفية انعقاد قمة شبابية، شرح خطوة بخطوة لما يجب القيام به عند التخطيط لقمة شبابية عامة.
استكشف أداة تقييم المبادئ المشتركة للتكيف JPA ، وقم باستخدامها من أجل تحليل سياسات التكيف.
تعرف على قائمة القوانين والسياسات للإدارة المتكاملة للمخاطر IRM، والتي تم تطويرها من قبل برنامج شركاء من أجل المرونة والصمود. من شأن هذه القائمة مساعدتك على تحديد مجال التحسين في ظل التشريعات، والسياسات، والتطبيقات الراهنة.
شاهد هذا الفيديو (6:25) لمعرفة المزيد عن قائمة السياسات للإدارة المتكاملة للمخاطر IRM. يمكن استخدام التحليل الخاص بك كأساس من أجل استراتيجيات مناصرة التكيف مع تغير المناخ.
تعرف على كيفية تحديد نظرية تغيير مع شرائح العرض هذه من كير.
اقرأ آلية قوية: تطوير نظام منخفض التكلفة والتقني لمراقبة وتقييم وتعلُم المناصرة (متاح باللغتين الانجليزية والفرنسية) مقدمة من كير. تتألف الأداة من العديد من الأدوات من أجل تطوير نظام بسيط لقياس، وتتبع التقدم المتحقق بشأن أهداف المناصرة خاصتك.
اقرأ مراقبة وتقييم للمناصرة والتأثير. يقدم هذا الدليل خيارات عديدة للاختيار من بينها، والتي تعتمد على من تحاول التأثير عليه، وكيف تنوي التأثير، وكيف تريد رصد آثار جهود المناصرة خاصتك، وما هي الموارد المتوافرة لديك لتحقيق ذلك.
استكشف مقياس متابعة المناصرة ، وأداة رصد آثار المناصرة والتأثير (أداة AIIR) (متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية). يركز مقياس متابعة المناصرة على توثيق الإنجازات الصغيرة، أو المتوسطة على مدار عملية المناصرة. إن أداة رصد آثار المناصرة، والتأثير هي عبارة عن نموذج سهل الاستخدام من أجل تسجيل مكاسب المناصرة والتنويه عنها. يمكن دمج هذه الأداة في الأنظمة الحالية للمراقبة والتقييم والتعلم.
زيادة الوعي في مقاطعة توركانا وتمكين الشباب في كينيا من المشاركة في جهود المناصرة المناخية: إيكاي نابينيو
يقع مسقط رأس إيكاي نابينيو في لورينجيلوب، وهو مجتمع صغير في مقاطعة توركانا، شمال كينيا، وهي منطقة جافة ومقفرة. وفي هذا المجتمع الرعوي يعتمد السكان على المواشي لكسب أقواتهم. وقد اشتد اهتمام إيكاي بتغير المناخ خلال دراسته لقانون المناخ في الجامعة. وقد لاحظ أن السكان الأصليين من المجتمع لم يكونوا جزءاً من المناقشات الدائرة حول الآثار، والاستجابات المناخية، وذلك على الرغم من تأثرهم الشديد بآثار تغير المناخ.
وفي عام 2012 بدأ إيكاي مبادرة تنمية مجتمع لورينجيلوب. ركزت المنظمة على التوعية بتغير المناخ، ومسائل التنمية الأخرى في المجتمع.
واجه إيكاي العديد من التحديات، فعلى سبيل المثال لم تكن هناك منصة للشباب من أجل المشاركة في الإجراءات السياسية المناخية، وقد كافح إيكاي من أجل التمكن من الوصول إلى دائرة صناعة القرارات. ومع ذلك فقد استمر إيكاي في مثابرته، ونجح عمله بشأن التوعية بتغير المناخ في جذب الاهتمام الدولي. كما أنه تمت دعوته لحضور مؤتمر الأطراف المناخي COP21 من أجل مشاركة قصته مع بقية العالم.
ومنذ ذلك الحين وسّع إيكاي من نطاق عمله، وغير اسم المنظمة إلى المادة 43 والتي تعمل في أنحاء كينيا، ونجحت في الوصول إلى أكثر من 20,000 فرد من المجتمع. (تعرف على التفاصيل الكاملة لدراسة الحالة في التقرير الخاص للمناصرة الشبابية للمناخ من المعهد الجنوب أفريقي للشئون الدولية).
اقرأ ملخص السياسة العامة للشباب الأفريقي وتغير المناخ التي تم تطويرها من قبل مقهى الشباب TYC، وهي منظمة غير هادفة للربح لعموم أفريقيا “قيادة شبابية لخدمة الشباب” ويقع مقرها في نيروبي، كينيا. يسلط الملخص الضوء على التحديات التي يواجهها الشباب الأفريقي في المشاركة في مسائل تغير المناخ، ويقدم توصيات حول كيفية مواجهة القادة العالميين والوطنيين لهذه التحديات.
اقرأ منظور إقليمي: أصوات الشباب حول العمل المناخي والتعافي. يعبر هذا الموجز، الذي طورته منظمة شباب أفريقيا الخضراء، عن أصوات وأفكار الشباب عبر الجنوب العالمي بناءً على ورش عمل تشاركية قائمة على الأدلة.
اقرأ هذا الملخص للسياسة العامة والمقدم من الشباب الزيمبابوي في عملية تعزيز المساهمات المحددة وطنياً (NDCs). ويسلط الضوء على كيفية تناول المساهمات المحددة وطنيًا التي تمت مراجعتها مخاوف الشباب بشأن تغير المناخ.
شاهد هذا الفيديو والذي يظهر فيه نكوسيلاثي نياثي (1:42)، وهو ناشط مناخي شاب من زيمبابواي. يستخدم نكوسيلاثي مهاراته في الخطابة والحديث أمام الجمهور من أجل مشاركة كيفية مواجهته لتغير المناخ. وقد سبق له حضور مؤتمر الأطراف المناخي COP25 حيث أجرى محادثات مع قطاع عريض من الأشخاص، وقام بأداء عرض تقديمي خلال الندوة السياسية رفيعة المستوى التي تمتوقيع إعلان العمل بشأن الأطفال والشباب والمناخ خلالها.
شاهد هذا الفيديو، والذي يظهر فيه ديفيدزو تشيزني (4:40)، الذي يعد أحد صغار المزارعين، ومؤسس شركة KVD Consultancy، والتي تتخذ من زيمبابوي مقراً لها. يستثمر ديفيدزو خبراته في مجال الزراعة لتحسين قطاع المواشي في بلاده، والمناصرة من أجل ممارسات زراعية أفضل.
شاهد هذا الفيديو، والذي يدور حول الشباب الأفريقي من كينيا وأوغندا والذين يستخدمون الفن للمشاركة في المناصرة للتغير المناخي (3:24). حيث أنهم يستخدمون الأغاني، والفنون المرئية، والألعاب، والتي تنطوي على قدر هائل من الإبداع، وسرد القصص، والأدوات المرئية للتواصل حول أسباب تغير المناخ، والآثار المترتبة عليه، واقتراح الحلول لهذه المشكلات.
شاهد هذا الفيديو من قبل Future Learn (3:30) لنصائح مفيدة عن الكتابة الأكاديمية.
تعرف على مهارات التعلم الإبداعي من خلال دورة Start Writing Fiction [عبر عن خيالك بالكتابة] التي تقدمها الجامعة المفتوحة. دورة مجانية.
تعلم كيفية كتابة افتتاحية مقابلة تحت إشراف مشروع OpEd.
تعلم كيفية صياغة ملخص سياسة عامة تحت إشراف IDRC.
اقرأ نصائح موجزة من مايكروسوفت عن كيفية كتابة الرسائل الإلكترونية بصياغة أفضل.
تعرف على كيف أثبت السرد المرئي للقصص نجاحه كطريقة للنساء من أجل التأثير على إجراءات التكيف الوطنية في كينيا.
سواء كانت وسيلة التواصل الاجتماعي المفضلة لديك هي فيسبوك، أو انستجرام، أو تويتر، أو يوتيوب، أو تيك توك، فإنه هناك عدد لا حصر له من الطرق الإبداعية للتعبير عن مناصرتك وأعمالك بشأن التكيف المناخي، وللمساهمة في إجراء التغييرات السياسية!
إنه عصر تيك توك!
هل أنت مشترك نشط على تيك توك أم أنك مجرد مشاهد؟ إذن فإنك واحد من بين ما يزيد عن مليار مستخدم لتيك توك حول العالم. لقد حقق تيك توك نمواً ملحوظاً في تعداد متابعيه حول العالم, وما تزال شعبيته تتزايد في أفريقيا. فعلى سبيل المثال، تمثل الحصة السوقية للتطبيق في نيجيريا حالياً 31%.
نصائح لمستخدمي تيك توك!
استلهم أفكار جديدة: #ForClimate يحقق مشاهدات مرتفعة على تيك توك!
في تقييمهم لنهاية عام 2019 أشار الاتحاد الدولي لمجتمعات الصليب الأحمر والهلال الأحمر أن حوالي نصف مليار شخص قد شاهدوا مقاطع #ForClimate على تيك توك خلال ذلك العام!
هل توصلت إلى أفكار جديدة لاستخدام تيك توك من أجل نشر رسائلك، وجذب الدعم للتكيف المناخي؟
لقد تعلمت الكثير من الأمور وأصبح لديك العديد من الأفكار اللامعة. اختبر معرفتك من خلال اختبار موجز وامنح نفسك برهة لالتقاط الأنفاس واستيعاب ما تعلمته. استخدم هذه الفقرة للتعرف على كيفية استخدامك لمهاراتك في العمل على أرض الواقع.
الشرح: وفقاً إلى المبادئ المشتركة للتكيف فإن سياسات التكيف مع التغير المناخي تكون أكثر عدلاً، وفعالية عندما تتبع المبادئ السبعة:
الشرح: تعتبر “شجرة المشكلات” بمثابة أداة مفيدة للخطوة الأولى. يحدد تحليل شجرة المشكلة تلك الأسباب الجذرية، والنتائج المترتبة حالياً عن إحدى المشكلات. عادة ما يتم استخدام هذا التحليل كممارسة تشاركية بين الأطراف المعنية، وتؤدي إلى شعور مشترك بفهم الغرض، والإجراء. من شأن استخدام شجرة المشكلة أن يساعدك على تحديد الحلول لإحدى المشكلات، والتعبير عنها كأهداف للتغيير السياسي، أو الهيكلي.
الشرح: يحدد الهدف أي السياسات التي يجب تشريعها، أو تغييرها، أو سنها، وما سيكون لها من تأثير على التكيف مع تغير المناخ. بينما يحدد الغرض ما يجب أن يحدث لتحقيق هذا الهدف.
الشرح: الأهداف الأساسية تتمثل في صُناع القرارات: الأشخاص ذوي السلطة لإحداث التغيير على غرار السياسيين، والمسئولين الحكوميين/ والقادة المجتمعيين، والأشخاص في القطاع الخاص. الأهداف الثانوية تتمثل في أصحاب السلطة: وهم الأشخاص ذوي النفوذ، والقدرة على التأثير في الأهداف الأساسية على غرار مستشاري الوزير، والشخصيات البارزة في المجتمع، والمشاهير، والأكاديميين، والحكومة المحلية، والإعلام.
الشرح: ينطوي تشكيل التحالفات/جماعات الضغط، والتأثير على تكتيكات مختلفة. وتشمل هذه التكتيكات المشاركة في المناقشات، والحوارات، والموائد المستديرة، وحلقات النقاش حول تغير المناخ؛ اجتماعات وجهًا لوجه مع أهداف “ثانوية” يمكنها التأثير على أهدافك “الأساسية”؛ التأثير غير الرسمي خلال حفلات الاستقبال، وبين المعارف الشخصية، وغيرها؛ المشاركة في مجموعات العمل، ومجموعات لجان الأمم المتحدة، واللجنة البرلمانية، وملخصات، وخطابات السياسة العامة.
من أجل تحديد مسألة مناصرة محتملة، يجب عليك التفكير في الأسئلة التالية:
ومن ثم فكِر في كيف يمكنك بناء استراتيجية مناصرة بناء على ما تعلمته في هذه الوحدة. من أجل البدء فكر جيداً في الأسئلة التالية:
بمجرد إجابتك على هذه الأسئلة واستعدادك للمضي قدماً، يمكنك حينها تحديد تفاصيل استراتيجيتك والوقوف عليها باستخدام المعلومات الواردة في هذه الوحدة.
