تعلَّم حلول بقيادة شبابية للتكيف المناخي: دراسات حالة من إفريقيا
مقدمة: التعلُم من حلول بقيادة شبابية للتكيف المناخي: دراسات حالة من إفريقيا
ستتمكن خلال هذه الوحدة من التعرف على أمثلة لحلول شبابية مُلهِمة للتكيف المناخي في إفريقيا. تستكشف الوحدة أيضاً عوامل نجاح حلول التكيف المناخي وتستعرض ما يمكن أن نتعلمه من المبادرات الراهنة.
ما هي الدروس المتوقع تعلُمها؟
بنهاية هذه الوحدة ستكون قد َتمكنت مما يلي:
الإلمام ببعض الحلول الشبابية المبتكرة للتكيف المناخي عبر أنحاء إفريقيا.
فهم كيفية تطبيق الدروس المستفادة من المبادرات الشبابية الراهنة للتكيف على تحركاتك الخاصة للتكيف المناخي.
امتلاك القدرة على تحديد التحديات المحتملة للتغلب عليها خلال تصميم وتنفيذ حلول التكيف المناخي ذات القيادة الشبابية.
معرفة المزيد عن بعض الفرص لتقديم الحلول المبتكرة فيما يتعلق بالزراعة الذكية مناخياً
يقدم الشكل البياني الوارد أدناه ملخص للمحتوى الجوهري لهذه الوحدة:
هل تود تنزيل هذه الوحدة في صيغة pdf؟
يتوفر لك في منطقة التحميل كافة الوحدات بصيغة pdf مع الإنفوجرافيك بجودة عالية وكذلك النماذج والأصول الهامة. يمكنك دوماً الوصول إلى منطقة التحميل عبر القائمة الرئيسية.
دخول
الإحماء التمهيدي
الإحماء التمهيدي
الإحماء التمهيدي هي فقرة بداية الوحدة. تقدم هذه الفقرة نبذة عن المفاهيم الأساسية للوحدة بناء على أحدث الأبحاث وأفضل الممارسات. تسلط المقدمة الضوء على الأدوات التي يمكنك استخدامها لتطبيق ما تعلمته وتطوير مهاراتك القيادية.
قائمة المحتويات
الرؤية الخاصة لستة من مبتكري حلول التكيف في إفريقيا حول ما يتطلبه الأمر لتصبح قائداً
خلال هذه المقابلات ، يقدِم ستة من القادة الشباب نصائحهم القيَمة حول ما يتطلبه الأمر لتكون رائداً في المجال مع أفكار مبتكرة لحلول التكيف. تضم الشخصيات الريادية التي تمت مقابلتها بعض ممن فازوا بالتحدي الإفريقي للحلول الشبابية للتكيف خلال العامين ٢٠٢١ و ٢٠٢٢ (المعروف أيضاً باسم تحدي التكيف الشبابي) وهي منافسة سنوية للشركات ذات القيادة الشبابية (٥٠ % منها بقيادة نسائية). وقد تم تنظيم هذه المسابقة برعاية مشتركة من قبل كل من المركز العالمي للتكيف وبنك التنمية الإفريقي وصناديق الاستثمار المناخي.
جيوفلين إنجوم، المؤ ِسسة والرئيسة التنفيذية لشركة BleaGlee (الكاميرون)
كن مُفعماً بالشغف لما تريد أن تفعله. البدء في مبادرة ليس بالأمر السهل ، حيث أنك ستنخرط في الأمر لفترة طويلة، لذا احرص على التأكد من التزامك القوي خلال النجاحات والإخفاقات. دع شغفك يتخطى الحواجز. دع عملاءك وشركاءك وزملاءك يرون ذلك الشغف في عينيك ويشعرون به في عملك.
– جيوفلين إنجوم، المؤسِس والرئيس التنفيذي لشركة بليجلي.
هل يمكنك أن تخبرينا بالمزيد عن المشروع
بليجلي هي عبارة عن شركة لإدارة وإعادة تدوير النفايات ، والتي تعمل على تقديم البرمجيات للطائرات المسيرة من أجل الرصد السريع لسوء التخلص من النفايات في قنوات الصرف والحقول والمواقع الأخرى. ومن ثم فإننا نعمل مع جامعي قمامة من السكان الأصليين ومجموعات بيئية من الشباب (مجموعة الحفاظ على البيئة) من أجل جمع النفايات ، مع الالتزام بمعايير النظافة ، ومن ثم التخلص منها على النحو المناسب ، أو بيعها إلى شركات إعادة التدوير.
تعمل برمجيتنا على توجيه الطائرات المسيرة للعثور على النفايات التي لم يتم التخلص منها بالشكل السليم بناء على الصور التي تقوم بجمعها وتقارير الاستنتاجات. إننا نقدم إنذارات مبكرة للسيناريوهات المناخية متعددة المخاطر والناتجة عن سوء التخلص من القمامة.
من أين استلهمت فكرة المشروع؟
لقد جاءتني الفكرة من تجاربي الشخصية ، وبحثي المستقل ، ودراستي لكافة المطبوعات والتي ألهمتني للبدء في المشروع. إن عدم التخلص من القمامة بالشكل السليم يؤدي إلى فيضانات بسبب انسداد المصارف ، ومشكلات تنفسية عند حرقها ، وقِصر العمر الافتراضي للحيوانات عند استهلاكها لها ، وتلويث المسطحات المائية عند رميها في القنوات والمحيطات.
وبالنسبة لي كمراهقة، فقد تسنى لي مشاهدة آثار سوء التخلص من النفايات مباشرة ، حيث تسبب ذلك في الفيضانات لمجتمعي ، ومشكلات تنفسية عند حرقها. ونظراً لتأثري الشديد بالفقر المدقع في غرب الكاميرون ، والمستويات الهائلة من تلوث القمامة، فقد بدأت رحلة العثور على “حل بيئي” لمكافحة تلوث القمامة ، والقضاء على الفقر. ومن ثم فقد قمت أنا وشريكي المؤسس بتصميم حل تقني لإدارة النفايات بعد بحث ودراسة مستقلة لمنشور صادر عن منظمة الصحة العالمية ، والذي أظهر أن سوء التخلص من النفايات يعتبر سبباً أساسياً لسيناريوهات متعددة المخاطر.
كم استغرقك الأمر لتطوير هذا المشروع؟ وما هي الخطوات المختلفة التي كان عليك اتخاذها؟
لقد بدأنا عام 2019 من خلال إعادة تدوير النفايات إلى منتجات من الطاقة النظيفة للطهي ، والتي قمنا ببيعها إلى الأسر. ولكننا كنا دوماً نسأل أنفسنا ، كيف يمكننا أن نعيد تدوير عشرة بالمائة من النفايات ، وفي الوقت نفسه نخلق فرص عمل مجزية. إن خدماتنا تتسم بالتميز حيث أننا نستخدم تكنولوجيا الطائرات المسيرة مع برمجية للذكاء الاصطناعي بغرض الرصد السريع لسوء التخلص من النفايات. إن هذه الخدمة تتسم بالشفافية والتنظيم ، كما أنها مجزية وسريعة ومتوفرة عند الطلب وقابلة للتطوير بدرجة كبيرة.
إننا نخلق فرص عمل جديدة للشباب محدودي الدخل، وبخاصة الفتيات منهم، سواء بدوام جزئي أو كلي ، وذلك من خلال منحهم الفرصة وتمكينهم من أن يصبحوا جامعين للنفايات يقومون بأعمال الجمع مع بليجلي. وبعد جمع النفايات يتم التخلص منها بالشكل الصحيح ، أو بيعها إلى شركات إعادة التدوير في الأسواق الوطنية والدولية. يحصل جامعي القمامة والمالكين الفرديين للنفايات على جزء من عائدات إعادة التدوير من خلال الأموال النقدية ، أو المحافظ الإلكترونية ، أو على هيئة صناديق صحية.
إخبرينا عن بعض التحديات الرئيسية التي واجهتيها (في المرحلة الأولية و / أو فيما بعد)؟
يقوم بعض الأشخاص من الفئات الأكثر تهميشاً في الكاميرون إلى جمع النفايات غير المعالجة لكسب قوت يومهم. ويكون العديد من هؤلاء الجامعين للقمامة من النساء اللاتي يعشن تحت خط الفقر ويعملن في ظروف سيئة إلى جانب نبذهن من جانب المجتمع. بالنسبة إلينا فإننا نتغلب على هذه التحديات من خلال إشراك هذه الفئات المهمشة بطريقة “رسمية” أكثر للعمل معنا. إننا نوفر لهم التدريب على كيفية جمع النفايات ومعايير النظافة إلى جانب معدات الوقاية الشخصية ومن ثم نتيح لهم فرصة العمل بدوام جزئي أو كلي لجمع القمامة معنا. وهذا الأمر يخلق فرص عمل جديدة لمحدودي الدخل ويوفر لهم فرص كريمة لكسب العيش.
هل يمكنك أن تخبرينا عن بعض الدروس المستفادة؟
في السابق كان الناس يعتقدون أنه لا فائدة من النفايات. ولكن حالياً فإنهم يشاهدون ما يمكن للنفايات أن تحققه من ثروة. القمامة هي الكنز والنفايات هي الذهب. ففي حال تم فصل النفايات وإداراتها بالشكل المناسب فإنه يمكن تحقيق الكثير من الأشياء الجيدة منها، على غرار سبل كسب العيش والنظافة وتفادي الفيضانات وتلوث المياه والبيئة النظيفة وتخصيص المزيد من الأراضي المنتِجة للأفراد بدلاً من مكبات النفايات ومقالب القمامة علاوة على المزيد من التوفير الناتج عن تراجع استخدام شاحنات القمامة التي تعمل بالوقود وهي جميعها أمور تساهم في المرونة المناخية.
ما هي أفضل النتائج التي حققها المشروع إلى الآن؟
لقد تمكنا حتى الآن من أن ينتهي المطاف ب3,500 طن من النفايات الصلبة في قنوات الصرف وقد تم التصدي لحرق ما يزيد عن 12,000 طن من النفايات في الهواء الطلق. علاوة على ذلك، فإننا قد قمنا بتقديم محاضرات على التعليم العملي متبوعة بجمع النفايات ممن يزيد عن 4,000 أسرة ضعيفة. وقد صب ذلك في صالح ما يزيد عن 405 شاب وبخاصة الفتيات منهم من خلال وظائف كعاملين على إعادة تدوير النفايات وجامعين إلى جانب تشجيع ما يزيد عن 160 شركة على إعادة التدوير.
ما هي التوصيات التي تودين تقديمها إلى أقرانك الذين قد يرغبون في تأسيس مبادرة؟
أولاً، احرص على أن تكون مُفعماً بالشغف لما تريد أن تفعله. البدء في مبادرة ليس بالأمر السهل حيث أنك ستنخرط في الأمر لفترة طويلة، لذا احرص على التأكد من التزامك القوي خلال النجاحات والإخفاقات. دع شغفك يتخطى الحواجز. دع عملائك وشركائك وزملائك يرون ذلك الشغف في عينيك ويشعرون به في عملك.
ثانياً، يجب أن تمتلك خطة وأن تبرز شغفك بطريقة بَنًاءة وفعالة. يجب أن تحظى ببعض الوقت للتفكير والتَمعُن في تصور إلى أين ستصل مبادرتك خلال الأشهر المقبلة عن طريق خطتك. احرص على أن يكون لديك خطة مكتوبة بشكل واضح. يجب أن يكون في إمكانك أيضاً شرح خطتك بشكل واضح ومختصر.
أخيراً، كن منفتحاً على تلقي النُصح. قد تُبرهن أن لديك مهارات قيادية أو إدارية، ولكن ذلك لا يعني أنك تعرف كل شيء. سيحترم الأشخاص رغبتك في تقدير النصح والتعلم وكذلك فضولك وانفتاحك.
ما هي الصفات التي يحتاج إليها القائد الشاب ذو الكفاءة؟
القدرة على التواصل بوضوح وإيجاز. فسواء خلال توعية السكان وحثهم على حماية البيئة أو كتابة رسائل إلكترونية عن تغير المناخ، فإن القادة الشبان ذوي الكفاءة لا يتصفون بالعدائية المستترة ولا يخجلون من معالجة المشكلات بطريقة مباشرة.
ثانياً فإن القادة الشبان ذوي الكفاءة يمثلون القدوة الحسنة. فبدءاً من معاملة الآخرين بودية واحترام وصولاً إلى إضافة المزيد من ساعات العمل لمشروع ضخم، يظهر القادة ذوي الكفاءة أنهم يتمتعون بالرغبة والجاهزية للقيام بأي شيء قد يطلبونه من مرؤوسيهم.
علاوة على ذلك فإن القادة الشبان ذوي الكفاءة لا يتوقفون مطلقاً عن التعلم. حيث أنهم يولون أولوية خاصة للتعلم سواء من خلال التعلم الرسمي على غرار اكتساب للمهارات الإدارية أو من خلال الانتباه المتواصل إلى الأدوار والإدارات الأخرى.
من هم القادة الشبان الذين قد تعتبرينهم أمثلة ملهمة؟
إنني أرى أنه هناك ثلاثة أمثلة ملهمة للغاية من القادة الشبان وهم جريتا ثونبرج وإسراء حرسي ونادية وايتوم.
جريتا ثونبرج وهي المعروفة بقتالها “المستميت” ضد آثار تغير المناخ. فعلى الرغم من محاولة العديد للحد من احتجاجاتها ضد تغير المناخ، إلا أن تحركاتها قد لفتت انتباه الدول الأخرى.
إسراء حرسي وما لديها من ثقة وسعي متواصل لتنسيق العديد من الإضرابات البيئية تعتبر خير مثال على التأثير الملحوظ الذي يمكن أن يحققه صوت الشباب.
نادية وايتوم وهي العضو الأصغر سناً في البرلمان البريطاني. فعلى الرغم من صِغر سنها ، إلا أنها تثابر دون كلل أو ملل وتفتخر بأدوارها كما تطوعت للترويج للتنمية الشبابية والمجتمعية. وقد تعهدت نادية منذ البداية بالتبرع بنسبة 44% من راتبها إلى المجتمع من أجل التغيرات المتطرفة على غرار صناديق الإضرابات. وفي العام 2020 تبرعت بكل راتبها تقريباً (من عملها كمقدمة لخدمات الرعاية) إلى صندوق دعم محلي لكوفيد 19.
ما هي المرحلة التالية لمشروعك وفقاً لخططك؟
إننا نأمل أن نتمكن بحلول العام 2023 من توسيع نطاق تكنولوجيتنا القائمة على الطائرات المسيرة من أجل رصد النفايات في جميع أنحاء عاصمة الكاميرون. ونخطط كذلك لاستخدام هذه التكنولوجيا من أجل مساعدة ست بلديات على رصد مختلف أنواع التخلص غير السليم من النفايات وتقليل مخاطر الكوارث ونظام للإنذار المبكر.
بالإضافة إلى ذلك فإننا نهدف إلى تغيير السلوكيات وأن نكون مُلهِمين لنشر الرغبة القوية نحو رعاية البيئة من خلال نشر التوعية وتعليم المزيد من المجتمعات عن الحاجة إلى التخلص السليم من النفايات. ويمكن تحقيق ذلك من خلال محاضرات التعليم العملي وما يلي ذلك من جمع للنفايات عند الطلب من 5,000 أسرة باستخدام صناديق قمامة ذات كود لوني (يتم تصنيفها إلى صناديق للقمامة لكل من تلك القابلة لإعادة التدوير والخطرة والعضوية) بحلول العام 2024. من شأن ذلك أن يمثل حافز قوي للمجتمع من خلال تمكُن أفراده من تحقيق الدخل مقابل نفاياتهم الخاصة بعد فصلها.
هل من نصائح أخيرة لأقرانك؟
العالم في حاجة إلى المزيد من الشباب الذين يمنحون الأولوية إلى القابلية للاستدامة وإعادة التدوير على حساب أي شيء آخر. ومن أجل تحقيق ذلك فإنني أعتقد بأن الوقت قد حان من أجل “البدء بالتحرك”. ابدأ بالعمل على الفكرة التي لطالما كانت تساورك. يمكنك أن تصبح جزءاً من هؤلاء الذين سيشاركون في الفرص المذهلة التي تطوف في عالم الاستدامة أو ركز موهبتك على القابلية للاستدامة أو إعادة التدوير. وأخيراً، فإن الخيار بين يدينا. لا تَخَف البِدء، فالأمر يستحق العناء.
كريس آيال واكوميا، الرئيس التنفيذي لكيفوجرين KivuGreen (جمهورية الكونغو الديمقراطية)
إنني أحث الشباب الإفريقي على الاستثمار في قطاع تغير المناخ من خلال طرح حلول مبتكرة لحماية البشرية عبر بناء اقتصاد أخضر.
– كريس آيال واكوميا، الرئيس التنفيذي لكيفوجرين. حقوق النشر: مُقدمة من قبل كيفوجرين.
هل يمكنك أن تخبرنا بالمزيد عن المشروع؟
كيفوجرين هي عبارة عن منصة على الانترنت للهواتف المحمولة وSMS-USSD (بيانات الخدمة الإضافية غير المنظمة- الرسائل النصية القصيرة) والتي تعمل على ربط صغار المزارعين بالسوق ونشر المعلومات الزراعية على غرار الطقس الزراعي ، والأسعار السوقية ، وتقديم المشورة حول الزراعة المسئولة والمربحة والمستدامة لمواجهة تغير المناخ. يعمل هذا الابتكار من خلال الاتصال بالإنترنت ، وعبر الهواتف الذكية أو حتى بدونهما.
يتمثل هدفنا الحالي في:
الوصول إلى 21,000 من أسر صغار المزارعين بحلول العام 2024.
تقليل استهلاك المياه من قبل صغار المزارعين بنسبة 25%.
زيادة دخل صغار المزارعين بنسبة 40%.
زيادة المحاصيل الزراعية بنسبة 40%.
يتمثل سوقنا المستهدف في المزارعين الذين لديهم أراضي صالحة للزراعة تقل مساحتها عن 10 هيكتار.
من أين استلهمت فكرة المشروع؟
ببساطة من المعاناة التي يعيشها المزارعون. باعتباري الابن البكر لأحد صغار المزارعين ، فقد لاحظت أنه بعد كل موسم حصاد يواجه أبي دوماً صعوبات في بيع محصوله. ففي سلسلة القيمة الخاصة به كان يوجد العديد من الوسطاء الذين يحددون الأسعار. أيضاً كان يواجه صعوبة في معرفة موعد هطول الأمطار من عدمه ، وهو ما تسبب في خسائر ضخمة في المُدخلات الزراعية. كما أنه لم يعرف متى وكيف وأين يقوم بالزراعة، أو كيفية اختيار بذور جيدة من أجل موقع معين.
كم استغرقك الوقت لتطوير هذا المشروع؟ وما هي الخطوات المختلفة التي كان عليك اتخاذها؟
لقد استغرقنا الأمر عامين من أجل تطبيق إصدار متماسك من الحل المقدم من جانبنا. وقد قمنا باتخاذ الخطوات التالية:
دراسة البيئة (الوصول إلى فهم أفضل للمشكلة ، والجدوى التقنية ، بالإضافة إلى دراسة للسوق).
جمع البيانات من أجل تصميم آلية تحليل لقاعدة البيانات والتطبيق.
تعيين المطورين.
تصميم المنصة.
اختبار المنصة.
إطلاق نسخة تجريبية.
إعادة تكييف الحل.
طرح النسخة الإنتاجية.
تدريب المستخدمين من خلال التعاونيات الزراعية.
تحديد سفراء في التعاونيات الزراعية (ويُقصد بالسُفراء نقاط الاتصال).
تسجيل الاشتراك للمستخدمين.
نشر المعلومات الزراعية والوصول إلى السوق.
أخبرنا عن بعض التحديات الرئيسية التي واجهتها (في المرحلة الأولية و / أو فيما بعد)؟
نقص التمويل من أجل التنفيذ.
امتلاك قوة عاملة ذات كفاءة.
كيفية إيجاد نموذج أعمال.
الافتقار الشديد لخبرة الاستخدام من جانب صغار المزارعين.
أُمية صغار المزارعين.
نقص المعلومات لدى المزارعين عن الآثار السلبية لتغير المناخ في قطاعاتهم.
هل يمكنك أن تخبرنا عن بعض الدروس المستفادة؟
إن القطاع الزراعي يواجه تهديد شديد من هذا التحدي الهائل المتمثل في تغير المناخ. فمن الضروري للزراعة أن تتكيف مع عدم القدرة على توقع المناخ الحالي من خلال تقديم المزيد من الحلول التكنولوجية لزيادة الإنتاجية الزراعية ، والمحصول ، والربحية لتحسين الأمن الغذائي ، وتعزيز الاقتصاد الريفي. تظل المنصات الرقمية ، واستخدام الهواتف المحمولة طريقة سهلة لتوصيل الابتكارات إلى المستفيدين.
ما هي أفضل النتائج التي حققها المشروع إلى الآن؟
يتمثل النجاح الأكبر في أن مشروعنا لديه حالياً ما يزيد عن 8,750 مستخدم ، وتمكُنه من زيادة دخل مستفيدينا بواقع 40%. لقد فاز المشروع فعلياً بالعديد من الجوائز على المستويين الوطني والدولي.
ما هي التوصيات التي تود تقديمها إلى أقرانك الذين قد يرغبون في تأسيس مبادرة؟
من الأفضل قبل طرح أي حل في إطار تغير المناخ، أن تُجري تحليل جيد للمشكلة من خلال تنظيم زيارات ميدانية للمناطق التي يتواجد فيها مستفيدينك. من شأن ذلك أن يساعدك على تطوير حل يتأقلم مع السياق المحلي ، وإيجاد نموذج اقتصادي ثابت.
ما هي الصفات التي يحتاج إليها القائد الشاب ذو الكفاءة؟
القدرة على العمل الجماعي.
الطموح لأن يصبح مصدر إلهام للشباب.
امتلاك الشغف للتعلم ، ومشاركة الخبرات مع الآخرين.
التمتع بالرغبة في التقدم الممزوج بالإبداع.
من هم القادة الشبان الذين قد تعتبرهم أمثلة ملهمة؟
من بين بعض الشباب الذين كانوا مصدر إلهام لي يأتي أبو بكر سيدي سكونو، من السنغال (الذي قام بتطوير منصة مالوما MLouma) وبرنس شافي (مختص في مجال الطاقة ورائد أعمال).
ما هي المرحلة التالية لمشروعك وفقاً لخططك؟
لقد أردنا المضي قدماً بالمشروع من خلال زيادة عدد المستخدمين ، ولكن في الوقت نفسه نعمل على تحسين منصتنا ليتسنى لنا المنافسة على مستوى القارة. قد تشمل المشروعات ربط المزارعين ببعضهم البعض ، والري عن بعد ، وكذلك الزراعة في صوب زراعية ذكية.
هل من نصائح أخيرة لأقرانك؟
إنني أحث الشباب الإفريقي على الاستثمار في قطاع تغير المناخ من خلال طرح حلول مبتكرة لحماية البشرية عبر بناء اقتصاد أخضر.
تغير المناخ بمثابة تهديد هائل. دعونا نحد من آثاره من خلال إجراءات للتكيف والتخفيف من الآثار تتسم بالابتكارية والإبداع والتميز بين جيلنا. إننا المستقبل.
كيمبلانتر للشتلات والمشاتل المحدودة هي عبارة عن شركة تتخذ من كينيا مقراً لها وتعمل في مقاطعة رويرو الفرعية التابعة لمقاطعة كيامبو. إننا شركة لإنتاج الشتلات ومتخصصة في المحاصيل البستانية وشتلات الفاكهة والأشجار.
تقوم الشركة بشراء بذور معتمدة من شركات بذور مرموقة وتزرعها في أحواض إنتاج ومن ثم تعتني بها لفترة الحضانة وعندما تصبح جاهزة يتم بيعها إلى المزارعين كشتلات / زراعات حديثة جاهزة للزراعة.
نشأت الفكرة عام 2014 كهواية من خلال صوبة زراعية واحدة وعامل واحد. تأسست الشركة رسمياً عام 2018. تمتلك الشركة حالياً ثلاثة فروع تقع في مقاطعات رويرو التابعة لكيامبو وماكويو التابعة لمورانجا وكاجيادو مع احتمالية كبيرة للتوسع في مراكز زراعية واعدة أخرى من كينيا. وفي المجمل فإن الشركة تمتلك قدرة استيعابية بواقع 1.5 مليون شتلة كل شهر. وقد تم تزويد هذه الوحدات الإنتاجية بما يلزم من أجل تلبية احتياجات الزراعات الصغيرة في هذه المرحلة الهامة.
تقدم شركة كيمبلانتر شتلات مقاومة للجفاف والتي يمكنها النمو في ظروف مناخية قاسية. تكون الشتلات المقاومة للجفاف عبارة عن أصناف معينة يمكنها التكيف مع الظروف المناخية الجافة والحارة والرطوبة المنخفضة للتربة. علاوة على ذلك، تقوم الشركة بتزويد المزارعين بمدخلات زراعية ودعم على صعيد الهندسة الزراعية فيما يتعلق بأفضل الممارسات لإدارة المحاصيل بغرف تحسين الإنتاج والحفاظ على الجودة بكفاءة وتحقيق بعض الدخل من المحاصيل (أي المباعدة بين فترات الزراعة وحماية المحاصيل وممارسات ما بعد الحصاد).
من أين استلهمت فكرة المشروع؟
لقد بدأت العمل بالزراعة وأنا في سن صغيرة كهواية. لقد تطورت في هذا المجال ونشأت وأنا قلقة حول العديد من التحديات التي تؤثر على صغار المزارعين. لقد لاحظت وجود فجوة في الوصول إلى البذور ذات الجودة العالية والمدخلات الزراعية ونقص المعرفة بخصوص ممارسات إدارة المحاصيل. هذه التحديات والعوامل الأساسية الأخرى على غرار الجفاف والموجات الحارة والفيضانات جعلت المزارعين في موقف لا يحسدون عليه من حيث احتمالية قلة وخسارة المحاصيل والفقر الشديد. ومن خلال التواصل مع المزارعين حول هذه المشكلات، اخترت مجال إنتاج الشتلات من أجل حل المشكلة عن طريق منح بداية صحية للمزارعين في مشروعهم الزراعي.
كم استغرقك الأمر لتطوير هذا المشروع؟ وما هي الخطوات المختلفة التي كان عليك اتخاذها؟
تم تسجيل شركة كيمبلانتر للشتلات عام 2018. لقد تطورنا من خلال توجهات متغيرة للغاية في القطاع الزراعي لبلدنا. تمثلت الخطوة الأبرز التي قمنا باتخاذها خلال العملية في إجراء بحث سوقي من أجل التحسين المتواصل لمنتجاتنا وخدماتنا.
أخبرينا عن بعض التحديات الرئيسية التي واجهتيها (في المرحلة الأولية و / أو فيما بعد)؟
الاستثمار المحدود لرأس المال في البنية التحتية ورأس المال العامل ونقص تطوير الأبحاث والعجز في الموارد على غرار الأرض والمصادر الموثوقة للمياه.
لقد تغلبنا على هذه التحديات من خلال إجراءات تحديد الأولويات على غرار إعادة استثمار العائدات في الأعمال واستئجار الأراضي بدلاً من شرائها واستخدام الطاقة المتجددة من أجل تلبية احتياجات الري. ومع ذلك فإن النقلة النوعية بالنسبة لنا كانت الفوز بمسابقة التكيف الشبابي.
هل يمكنك أن تخبرينا عن بعض الدروس المستفادة؟
احرص دائماً على إجراء تقييمات للاحتياجات لكافة الابتكارات والمنتجات الجديدة.
تأكد من إدراكك لشريحتك السوقية ومكانتك في السوق.
يجب أن تتسم بالحركية والمرونة في التعامل مع الاتجاهات الجديدة.
تمتع بروح المستثمر المستعد وقم بجمع ما يلزم من المال من أجل التوسع في الأعمال.
ما هي أفضل النتائج التي حققها المشروع إلى الآن؟
الوصول إلى 200 أسرة في المناطق شبه المقفرة من كينيا من خلال حدائق طهي ذكية مناخياً لزراعة وإنتاج الأغذية لأسرهم خلال موجة الجفاف الراهنة.
الوصول إلى 18,000 شخص من صغار المزارعين وتزويدهم بالشتلات المقاومة للجفاف والتدريب على إدارة المحاصيل والأساليب الذكية مناخياً.
ما هي التوصيات التي تودين تقديمها إلى أقرانك الذين قد يرغبون في تأسيس مبادرة؟
تغير المناخ بمثابة تهديد هائل. دعونا نحِد من آثاره من خلال إجراءات للتكيف والتخفيف من الآثار تتسم بالابتكارية والإبداع والتميز بين جيلنا. إننا المستقبل.
توجد مشكلات عديدة تواجه قارتنا. قم بتحليلها واختر واحدة منها وضعها نُصب عينيك لتجد حلاً لها.
ما هي الصفات التي يحتاج إليها القائد الشاب ذو الكفاءة؟
إصرار
صمود
الصبر
التحليلي في جميع المواقف
من هم القادة الشبان الذين قد تعتبرينهم أمثلة ملهمة؟
نادية وايتوم وإسراء حرسي وجريتا ثونبرج.
ما هي المرحلة التالية لمشروعك وفقاً لخططك؟
إننا نستهدف الوصول إلى 1.3 مليون من صغار المزارعين عبر أنحاء إفريقيا جنوب الصحراء. يتمثل هدفنا الرئيسي في المساهمة في القضاء على الفقر وتحقيق الأمن الغذائي. إننا نعمل على الإسراع في النمو الاقتصادي المستدام بين صغار المزارعين.
هلمننصائحأخيرةلأقرانك؟
يجب أن يكون هناك هدف من كل شيء تقوم به.
يجب عليك الوفاء بالتزامك.
كُن مُعلم – سيتسنى لك التعلم خلال العملية، فلا تنسى أن تنقل ما تعلمته للآخرين.
امرح واستمتع بحياتك. الأمر يصبح أكثر بهجة عندما تصنع الفارق.
سليمان ساماني إيليشا ماهاما، الرئيس التنفيذي لجلوبال فارمس آند تريدنج (غانا)
“القائد الشاب ذو الكفاءة هو الشخص المدفوع نحو تحقيق الهدف والواثق في صناعته للقرارات وبخاصة الصعبة منها وفي الوقت نفسه لديه القدرة على العمل الجماعي مع عقلية تقوم على مراعاة الآخرين وتشجيعهم. الانضباط والصبر، مع نفسه أو نفسها ومع الآخرين والنزعة الإيجابية نحو تحقيق الأهداف دوماً بصرف النظر عن الصعوبات التي يتم التعرض لها، هو ما يجعل القائد الشاب كفؤاً.”
– سليمان ساماني إيليشا ماهاما، الرئيس التنفيذي لجلوبال فارمس آند تريدنج.
نبذة عن المشروع
يركز مشروعنا على بناء القدرات لصغار المزارعين بغرض التعزيز الاستراتيجي للإجراءات المناخية والأمن الغذائي في غانا وإفريقيا ككل. يتمثل الهدف الرئيسي للمشروع في تزويد صغار المزارعين بالمعرفة بخصوص تغير المناخ ، وتأثيره على البيئة ، واعتماد أفضل استراتيجيات التخفيف من الآثار ، بحيث يمكنهم تحسين أنشطة الزراعة في المناطق الريفية. إننا نهدف إلى تعزيز استراتيجيات التكيف والمرونة بين هؤلاء المزارعين.
من أين استلهمت فكرة هذا المشروع؟
استلهمت فكرة المشروع من الحاجة الماسة إلى توعية صغار المزارعين عن تغير المناخ ، مع تبني استراتيجيات لتحضير الأراضي ، والزراعة ، والحصاد من أجل التخفيف من الآثار المترتبة علي تغير المناخ على سبل كسب عيش المزارعين ، وبخاصة النساء اللاتي يُعتبَرن الأكثر تضرراً.
كم استغرقك الوقت لتطوير هذا المشروع؟ وما هي الخطوات المختلفة التي كان عليك اتخاذها؟
لقد استغرق المشروع حوالي عام واحد لحين طرحه بالكامل. خضع المشروع لعدة مراحل من التطوير والتي ضمت ما يلي:
إعداد خطة العمل.
تنفيذ الخطة وهي المرحلة التي تشمل المراقبة وإعداد التقارير عما تحقق من تقدُم.
تحليل تقدُم المشروع وإجراء التعديلات أو التغييرات في حال الحاجة إلى ذلك.
جمع التعليقات من كافة الأطراف المنخرطة في عملية تنفيذ المشروع وإعداد التقرير النهائي.
استلهمت فكرة المشروع من الحاجة الماسة إلى توعية صغار المزارعين عن تغير المناخ مع تبني استراتيجيات لتحضير الأراضي والزراعة والحصاد من أجل التخفيف من الآثار المترتبة عن تغير المناخ على سبل كسب عيش المزارعين وبخاصة النساء اللاتي يعتبرن الأكثر تضرراً. حقوق النشر: مُقدمة من قبل جلوبال فارمس آند تريدنج.
اخبرنا عن بعض التحديات الرئيسية التي واجهتها (في المرحلة الأولية و / أو فيما بعد)؟
لقد كان الوصول إلى المعلومات أحد التحديات. إن بعض المشاركين إما أنهم لم يريدوا إعطاء المعلومات أو أنهم قدموا إجابات غير دقيقة أو خاطئة. علاوة على ذلك كان الانضباط والوفاء بالمواعيد النهائية للأنشطة في خطة المشروع بمثابة تحدي بارز في حال عدم استخدام الإشراف الصارم.
هل يمكنك أن تخبرنا عن بعض الدروس المستفادة؟
الصبر والمثابرة من بين الدروس المستفادة في تنفيذ المبادرات من هذا الحجم والتي تتعامل مع أهل الريف.
ما هي أفضل النتائج التي حققها المشروع إلى الآن؟
لقد كان الامتنان الذي أبداه المزارعون عما حققه المشروع من تأثير إيجابي على طريقة زراعتهم ، ورغبتهم في المشاركة في المشروعات السابقة هو أفضل نتيجة حققها المشروع حتى الآن.
ما هي التوصيات التي تود تقديمها إلى أقرانك الذين قد يرغبون في تأسيس مبادرة؟
نوصي بتقسيم المزارعين إلى مجموعات صغيرة ، أو جمعيات تعاونية عند إشراك صغار المزارعين في هذه المبادرات ، حيث أن تلك الطريقة تؤدي إلى تحقيق انتشار واسع من حيث أعداد المزارعين أو السكان.
ما هي الصفات التي يحتاج إليها القائد الشاب ذو الكفاءة؟
القائد الشاب ذو الكفاءة هو الشخص المدفوع نحو تحقيق الهدف والواثق في صناعته للقرارات وبخاصة الصعبة منها وفي الوقت نفسه لديه القدرة على العمل الجماعي مع عقلية تقوم على مراعاة الآخرين وتشجيعهم. الانضباط والصبر، مع نفسه أو نفسها ومع الآخرين والنزعة الإيجابية نحو تحقيق الأهداف دوماً بصرف النظر عن الصعوبات التي يتم التعرض لها، هو ما يجعل القائد الشاب كفؤاً.
من هم القادة الشبان الذين قد تعتبرهم أمثلة ملهمة؟
إبراهيم مهاما: وهو مؤلف وفنان مُنفِذ للمعالم التذكارية من غانا. إنه يعيش ويعمل في تامالي، غانا. يقوم إبراهيم بجمع واستخدام الأغراض القديمة أو الخردة من أجل تنفيذ أعماله الفنية التي تروي وتصور لنا قصص فريدة عن بيئتنا.
ما هي المرحلة التالية لمشروعك وفقاً لخططك؟
يسعى المشروع إلى خوض مغامرة زراعة المحاصيل النقدية وتنفيذ مبادرة لإعادة تدوير النفايات البلاستيكية. من شأن هذه الأمور أن تساعد على خلق فرص عمل دائمة وكريمة للشباب في المجتمعات التي يتم تنفيذ المشروع فيها. سيتم إشراك الشباب في جمع وتنظيف وإعادة تدوير النفايات البلاستيكية لتصبح مواد منزلية وصناعية مفيدة. علاوة على ذلك، فإن زراعة المحاصيل النقدية على غرار الكاجو والشيا والكاكاو توفر غطاء للأراضي الجرداء وتشكل أحزمة خضراء والتي تعتبر خطوة في غاية الأهمية من أجل التخفيف من آثار تغير المناخ.
هل من نصائح أخيرة لتشجيع الغير؟
كل تجربة فاشلة هي خطوة أقرب نحو النجاح!
أولواداميلولا أولويوسيونري، المؤسِسة والرئيسة التنفيذية لشركة بيزلجرين (نيجيريا)
“أن تكون جزءاً من شيء أكبر منك، يحقق مستوى مختلف من الرضى. ابذل كل ما في وسعك وشارك بما لديك في بناء الحلول التي تساعد على التخفيف من الآثار والتكيف مع تغير المناخ. يجب علينا مشاهدة تجسُد حلولنا في شكل خطوات نحو عالم أفضل وليس كمجرد منتجات.”
أولواداميلولا أولويوسيونري، المؤسِسة والرئيسة التنفيذية لشركة بيزلجرين.
هل يمكنك أن تخبرينا بالمزيد عن المشروع
يتمثل مشروعنا في نظام للتخزين البارد ، والذي تم تصميمه ليتسم بالذكاء المناخي عن طريق استخدام تكنولوجيا مبتكرة وطاقة متجددة، ولكن بتكلفة أقل من الخيارات العاملة بالطاقة الشمسية. انصب تركيز المشروع على التكيف مع الطرق القديمة والحديثة للتخزين بهدف التوصل إلى حل وسط لا يكلفنا الكثير من أجل تحقيق تبريد مستدام وبخاصة للمحاصيل البستانية ، والتي تمثل محور تركيزنا خلال الفترة الراهنة.
إن النفايات الناتجة عن المحاصيل البستانية تُطلِق غاز الميثان وهو أحد الغازات الدفيئة التي تُعرَف بقدرتها التي تمثل 80 ضعف قُدرة ثاني أكسيد الكربون على مدار ما يزيد عن 20 عام. علاوة على ذلك فإن انبعاثات الميثان تحدد إيقاع تسارع الاحترار على المدى القريب ، كما أنها مسئولة عن حوالي 25% من الاحتباس الحراري.
وفي حال استمرارنا في إطلاق المزيد من الميثان بدون توفير البُنى التحتية المناسبة لسلسلة التبريد ، فإننا لن نساعد على الاحتباس الحراري فحسب، بل سننزلق بشكل أعمق في المزيد من التحديات الكبرى مثل المجاعات ، وسوء التغذية ، ونقص الغذاء ، وخسارة سبل كسب العيش.
توصي منظمة الصحة العالمية باستهلاك يومي بمقدار 400 جرام من الفواكه والخضروات من أجل حياة صحية. ولكننا بعيدون كل البُعد عن الالتزام بهذه التوصية ، حيث أنه هناك نسبة كبيرة من الأشخاص الذين يعتبرون العديد من هذه المنتجات من بين الرفاهيات بسبب عدم قدرتهم على تحمل نفقات شرائها. ومع ذلك فإنه هناك أسباب جذرية وراء ذلك ، ونقص البُنى التحتية للتخزين البارد هو أحد هذه الأسباب.
من أين استلهمت فكرة المشروع؟
جاءت فكرة المشروع نتيجة لعاملين وهما تجربتي الشخصية وحالة الزراعة في بلدي نيجيريا وإفريقيا ككل. إن القطاع الزراعي في أنحاء إفريقيا يمثل فضاء من الفرص غير المستغلة ، ومع ذلك فإننا نفتقر إلى الموارد اللازمة من أجل استغلال هذه الإمكانيات.
لقد أنعم الله على إفريقيا بالكثير من الموارد ، ومع ذلك فإن تركيزي يقع على الموارد المتعلقة بالزراعة والحاجة إلى حفظ مستدام للأغذية من أجل تلبية الطلبات المحلية ، وتلك الطلبات الواردة من الخارج. إن القطاع الخاص بالزراعة البستانيةعلى وجه الخصوص يحتاج إلى الكثير من الاهتمام والمساعدة التكنولوجية فيما يتعلق بالبنى التحتية للتبريد وسلاسل التوريد.
إننا نعاني في الوقت الراهن من عجز بمقدار 13 مليون طن بالنسبة للطلب المحلي ، وما نزال نفقد حوالي 45 – 50% من إجمالي إنتاجنا السنوي، وهو ما يكلفنا 4.5 مليار دولار. ويرجع هذا بشكل كبير إلى البُنى التحتية الضعيفة ، وغير المناسبة لسلاسل التبريد.
لقد مثّل التخزين البارد الذي يعمل كليةً بالطاقة الشمسية صيحة لفترة زمنية ليست بقليلة. وعلى الرغم مما يقدمه هذا الحل من مزايا ، إلا أن ارتفاع تكاليف التجهيز وقفت كعائق شديد أمام توسيع نطاق هذه التكنولوجيا في أنحاء إفريقيا. لقد قرأت مؤخراً في عام 2023 بعض الأخبار من تنزانيا تتناول نفس المخاوف.
إن هذا يمثل السبب وراء خوضنا لهذه المغامرة في هذا المشروع ، بالإضافة إلى عوامل أخرى متعلقة بالاستخدام الكفؤ للموارد المحدودة التي لدينا.
وبالنظر إلى معدل النمو الحالي في تعداد السكان في نيجيريا والذي بلغ 2.5% (وهو ما يمثل ثلاثة أضعاف المعدل العالمي للسكان) فإنه هناك حاجة ماسة إلى العمل على تحقيق الأمن الغذائي ، وتخفيض شديد لكافة عوامل الاحتباس الحراري و، التي من بينها إهدار الطعام ، وسوء التخلص من النفايات الزراعية.
كم استغرقك الوقت لتطوير هذا المشروع؟ وما هي الخطوات المختلفة التي كان عليك اتخاذها؟
لقد مضى على المشروع سنة وبضعة أشهر الآن ، وما زال العمل جارياً.
إلى جانب الإجراءات العادية التي نعرفها جميعاً مثل المشكلات ودراسة السوق والبحث عن العملاء، كان ينبغي أيضاً أن أعِد نفسي ذهنياً ونفسياً للتعامل مع الأجواء القاسية المتعلقة ببيئة العمل النيجيرية.
لقد قمت بالبحث والتشاور مع خبراء في مختلف المجالات التي اشتركت في تطوير المنتج والأعمال ككل. لقد تواصلت مع كبار المستشارين ذوي الصلة الوثيقة بالموضوع. لقد كنت أعمل على ضمان أن تمثل شبكة العمل أحد أبرز الأولويات. الأمر لا يدور كله حول المال ، بل يجب توافر شبكات عمل استراتيجية من أجل الوصول إلى الموارد الصحيحة واللازمة من أجل البدء والنمو والتطور.
وبعد وضع الرؤية والمهمة والقيم الأساسية قمت بتشكيل فريق يمتلك الشغف لجعل المشروع حقيقة على أرض الواقع. لقد قمنا بمناقشة الكثير حول المشروع وكيف يمكننا المضي قدماً في الاتجاه الصحيح. لقد قمت أيضاً باتخاذ خطوات فيما يتعلق بالحصول على الأفضل من بين الكثير من برامج ريادة الأعمال ، والتي تطرح العديد من القيم والدعم المتنوعين للنجاح عن طريق وضع الهياكل الصحيحة في مواضعها.
أخبرينا عن بعض التحديات الرئيسية التي واجهتيها (في المرحلة الأولية و / أو فيما بعد)؟
مشكلات متعلقة بجمع البيانات نظراً لتشتت المصادر.
اختيار الفريق المناسب.
توفير الأموال من أجل تغطية نواحي معينة من المشروعات.
هل يمكنك أن تخبرينا عن بعض الدروس المستفادة؟
بالنظر إلى الصعوبات اليومية التي يعاني منها رواد الأعمال فإنه يجب دوماً أن أضع أولوية قصوى وهي حماية كوني أنا ما عليه ككُل ، ومن كافة النواحي ، وأن أضع دوماً الخالق قبل أي شيء. يمكنك أن تتمتع بالكفاءة عندما تكون كُل ما أنت عليه.
احرص على الحصول على الخدمات الاستشارية من الخبراء في مرحلة مبكرة من رحلتك، بدءاً من مرحلة التصور المبدئي من أجل تجنب العديد من العراقيل التي قد لا تعرفها بعد.
قد تمر عليك بعض الأوقات التي يمكن أن تشعر خلالها بأنك قد استُنفذت. حينها ارجع خطوة للوراء ، وجدد طاقتك ، ومن ثم أكمل الطريق. هذا الأمر سيساعدك على أن تكون أكثر إنتاجية وكفاءة.
إذا لم يكن لديك هيكل مناسب لما تريد أن تحققه ، وكيف تريد له أن يتحقق ، فإنه سيكون هناك الكثير من الارتباك والانحراف عن الأهداف الأساسية.
إنها بمثابة رحلة ممتعة سوف تقودك إلى النضج من عدة نواحي ، ولكن لديها صعوباتها الخاصة أيضاً. ببساطة ركز على الرؤية التي وضعتها ، ومن الضروري أن تفهم أحياناً أنه قد آن الوقت للتحول من الحاجة إلى الصرامة نحو الحاجة إلى المرونة.
ما هي أفضل النتائج التي حققها المشروع إلى الآن؟
مما لا شك فيه أنه قد حسّن من إمكاناتي على التفكير النقدي ، ومهاراتي التحليلية ، ومهارات حل المشكلات ، إلى جانب قدرتي على المثابرة والقيادة بشكل أكثر فعالية.
إتاحة الفرصة لي لمقابلة أشخاص جدد ، وتوسيع نطاق شبكاتي ، والاستفادة من العلاقات لتحقيق النمو.
فهم وجهات نظر المزيد من الأشخاص حول الآثار الإيجابية التي يمكن للمشروع تحقيقها في جميع المجالات.
ما هي التوصيات التي تودين تقديمها إلى أقرانك الذين قد يرغبون في تأسيس مبادرة؟
إذا كنت شخص تسعى إلى الرضا الفوري، فإن هذه الرحلة قد لا تكون الأنسب لك. يمكن للكثير من الأمور أن تحدث على مدار هذه الرحلة، ولكن تأكد دوماً من معرفتك لوجهتك ، وامتلاكك للدعم اللازم وبخاصة على الأصعدة الذهنية والنفسية.
تعلم من الأشخاص الأفضل منك، فمع مرور الوقت تصبح مشابهاً لما حولك من صُحبة.
حافظ على التحسين المستمر لنفسك كقائد وتابع متعاطف أيضاً. سوف تتمكن بالتأكيد من النظر للأشياء بشكل مختلف والتنفيذ على نحو أفضل.
كُن متفائلاً ، ولكن اعرف متى تُفرق بين الواقع والأمنيات.
وأخيراً، ترَفَق بنفسك.
ما هي الصفات التي يحتاج إليها القائد الشاب ذو الكفاءة؟
رحلتك كقائد تبدأ كتابع وفي. النزاهة أمر أساسي!
كن قائداً يمهد الطريق ويقوده ويسير فيه.
كن محترماً وحازماً عندما تعبر عن أفكارك.
القدرة على بذل “المزيد” من أجل إنجاز العمل.
كن متعاطفاً وتحكم في نفسك.
يجب عليك معرفة وفهم حدودك وطلب المساعدة عند اللزوم ، حيث أن هذا يجنبك الإحباط غير الضروري الذي قد يتسرب إليك كقائد.
كن متفتحاً ، مع القدرة على الاستماع بإصغاء للغير.
يجب فهم أن القيادة شرف وليست لقب.
من هم القادة الشبان الذين قد تعتبرينهم أمثلة ملهمة؟
يوجد الكثير منهم ، وقد ألهمتني أفكارهم وإجراءاتهم بشكل أو بآخر. فكل قائد شاب يلعب دوراً من أجل عالم أفضل هو بالطبع مثال ملهم وجدير بالاحتفاء.
هل من نصائح أخيرة لأقرانك؟
أن تكون جزءاً من شيء أكبر منك ، يحقق مستوى مختلف من الرضا. ابذل كل ما في وسعك ، وشارك بما لديك في بناء الحلول التي تساعد على التخفيف من الآثار والتكيف مع تغير المناخ. يجب علينا مشاهدة تجسُد حلولنا في شكل خطوات نحو عالم أفضل ، وليس كمجرد منتجات.
مقابلة مع إيريك أونتشونجا، الرئيس التنفيذي لشركة Irri-Hub (كينيا)
[لكي تكون قائداً شاباً ذو كفاءة] يجب عليك أن تكون مصدر إلهام لأفراد الفريق وأن تستمع بإصغاء لكل وجهة نظر يطرحونها وأن تتحلى بالصبر. إن لكل نشاط مشكلاته ولكل فرد عيوبه. وكقائد للفريق يجب عليك أن تتعلم كيفية التعامل مع الضغط مع التركيز على تحقيق الهدف الرئيسي وكيفية بناء الشراكات. كُن دائماً على استعداد للاستماع لمختلف الآراء واحتضانها والتفكير في بناء الشراكات التي قد تساعدك على الاستفادة من نقاط القوة للأفراد الآخرين من الفريق من أجل تحقيق هدف مشترك.”
إيريك أونتشونجا الرئيس التنفيذي لشركة Irri-Hub.
نبذة عن المشروع
إننا نقدم حلول ري ذكية مناخياً لصغار المزارعين في كينيا. حيث نعمل على دمج تكنولوجيا جمع مياه الأمطار مع الري بالتنقيط العامل بالطاقة الشمسية بهدف مساعدة المزارعين على زيادة إنتاجيتهم وبناء المرونة والصمود في مواجهة تغير المناخ.
من أين استلهمت فكرة المشروع؟
لقد نشأت وترعرعت في مزرعة وكان المزارعون من حولي يزرعون قصب السكر كمحصولهم النقدي الأساسي. كان لدى مزارعي قصب السكر موسم حصاد واحد فقط وقد اعتمدوا بشدة على مياه الأمطار من أجل محصول أفضل. كانت لديهم إمكانية الاستثمار في محاصيل قصيرة الأجل ومرتفعة القيمة ولكنهم كانوا يعانون من الافتقار لتكنولوجيا الري. ومن هنا جاءت فكرة جمع مياه الأمطار مع استخدام الري بالتنقيط المعتمد على الطاقة الشمسية.
كم استغرقك الوقت لتطوير هذا المشروع؟ وما هي الخطوات المختلفة التي كان عليك اتخاذها؟
لقد استغرقني الأمر عامين لتطوير المشروع برمته. وقد تمثلت الخطوات التي اتخذتها فيما يلي:
تحديد فريق فني للمساعدة في تطوير المنتج.
تطوير نموذج مبدئي.
تحديد المزارعين لاستخدامهم كدراسة حالة مع نماذجنا المبدئية.
مراقبة وتقييم النظام.
تطوير استراتيجية تسويقية واستراتيجية للتطوير.
التوصل إلى نموذج للتسعير من أجل الابتكارات.
طرح المنتج في السوق وجذب العملاء للاعتماد عليه.
أخبرنا عن بعض التحديات الرئيسية التي واجهتها (في المرحلة الأولية و / أو فيما بعد)؟
لم يكن لدينا رأس مال كافي لتعيين عدد كبير من الأشخاص لمساعدتنا في الاختبارات الميدانية والمراقبة. كذلك لم نكن نتمتع بالخبرة التسويقية اللازمة للترويج للابتكار بين المستخدمين النهائيين.
كان المزارعون متخوفين من الترحيب بالطرق الجديدة لري المحاصيل. كانت تكلفة المعدات مرتفعة بالنسبة للعديد من المزارعين ، وهو الأمر الذي أعاق انتشارنا.
هل يمكنك أن تخبرنا عن بعض الدروس المستفادة؟
لقد تعلمنا أننا في حاجة للتوصل إلى نماذج تمويلية مبتكرة يمكن استخدامها من قبل المزارعين لتحمل تكاليف النظام. علاوة على ذلك تعلمنا أن المزارعين يستغرقون بعض الوقت لاتخاذ القرارات قبل الشراء. إلى جانب ذلك فإن الحصول على الفريق المناسب الذي يتوافق مع مهمتك ورؤيتك هو أمر في غاية الأهمية من أجل إنجاح المشروع. أيضاً تعلمنا أن المزارعين يميلون إلى الحلول التي من شأنها زيادة إنتاجيتهم وعائداتهم.
ما هي أفضل النتائج التي حققها المشروع إلى الآن؟
لقد كان في إمكاننا منذ البداية تقديم الخدمات لما يزيد عن 2,000 من صغار المزارعين ، والتأثير فيما يزيد عن 15,000 سبيل لكسب العيش. لقد كان هذا الأمر هو الجزء الأفضل من التجربة.
ما هي التوصيات التي تود تقديمها إلى أقرانك الذين قد يرغبون في تأسيس مبادرة؟
العمل المفعم بالشغف لابتكار الحلول التي تعالج التحديات الأكثر إلحاحاً على مستوى العالم وبناء فريق يتفهم رؤيتك ومهمتك الخاصة.
ما هي الصفات التي يحتاج إليها القائد الشاب ذو الكفاءة؟
يجب عليك أن تكون مصدر إلهام لأفراد الفريق وأن تستمع بإصغاء لكل وجهة نظر يطرحونها وأن تتحلى بالصبر. إن لكل نشاط مشكلاته ولكل فرد عيوبه. وكقائد للفريق يجب عليك أن تتعلم كيفية التعامل مع الضغط مع التركيز على تحقيق الهدف الرئيسي ، وكيفية بناء الشراكات. كُن دائماً على استعداد للاستماع لمختلف الآراء واحتضانها ، والتفكير في بناء الشراكات التي قد تساعدك على الاستفادة من نقاط القوة للأفراد الآخرين من الفريق من أجل تحقيق هدف مشترك.
من هم القادة الشبان الذين قد تعتبرهم أمثلة ملهمة؟
أماندا ناماي، رئيسة برنامج جوجتاز في AGRA. فهي بمثابة بطلة شبابية في مجال الزراعة.
ما هي المرحلة التالية لمشروعك وفقاً لخططك؟
إننا نريد أن نرى مشروعنا على الساحة العالمية مع تمكُن كافة صغار المزارعين البالغ عددهم 500 مليون من جني عائد مرضي من الزراعة.
هل تعرف أي مشروعات أخرى قد تكون ملهمة للشباب الراغبين في بدء مشروعهم الخاص للتكيف المناخي؟
هناك ملايين المشروعات التي قد أوصي بها ، والتي من بينها على سبيل المثال لا الحصر إنتاج الشتلات المقاومة للجفاف ، وإقامة أنظمة الزراعة المائية ، وإعداد وتركيب الصوب الزراعية.
هل من نصائح أخيرة لتشجيع الغير؟
الشباب يحتاج إلى تولي المسئولية ، وحمل راية التغيير اللازم من أجل الإسراع في برامج التكيف المناخي.
المزيد من القصص الملهمة لمبادرات التكيف ذات القيادة الشبابية
إليك فيما يلي بعض المقتطفات من دراسات الحالة لتعرف المزيد عن ابتكارات التكيف.
Youthinkgreen: تمكين الشباب من التغلب على تحديات الاستدامة في مصر
تُركز Youthinkgreen على تبني الاستدامة وريادة الأعمال بين الشباب عن طريق البرامج والفعاليات التعليمية ، ودفع مئات رواد الأعمال على مسار الابتكار من أجل التوصل لحلول نظيفة للتحديات المتعلقة بالطاقة المتجددة وإدارة الطاقة ، والربط بين الطاقة والغذاء والماء واستدامة المياه وإدارة النفايات.
رايسو: توفير المياه في المغرب
رايسو هي عبارة عن شركة ناشئة تكافح إهدار المياه من خلال إنتاج وبيع وتركيب وسائل تكنولوجية لإعادة تدوير مياه الصرف بين الأسر والمناطق العامة. كما أنها تقوم بتعريف الطلاب والخريجين على المشكلات البيئية والاجتماعية. على سبيل المثال سارة لادوي وهي رائدة أعمال من أورانج كورنرز المغرب ، توصلت إلى طريقة مبتكرة لزيادة إنتاج أنظمة تحلية المياه بالطاقة الشمسية. أدى مشروع سارة إلى تقليل استهلاك المياه للأسر ، كما أنه قدم الدعم لتسعة خريجين قاموا بإطلاق ستة نماذج أولية لتقليل استهلاك المياه.
حلول سالوباتا التكنولوجية: تحويل النفايات البلاستيكية إلى أحذية في نيجيريا
تستخدم سالوباتا البلاستيك المُعاد تدويره والمستخرج من الممرات المائية والبحار كمواد خام لصناعة بعض الأحذية الأنيقة. إن تحويل البلاستيك لأحذية يخفض من انبعاثات الكربون ، ويقلل من مخاطر الفيضانات الناتجة عن انسداد أنظمة الصرف. قامت سالوباتا بمعالجة مليون طن من نفايات البلاستيك ، وخصصت 5% من أرباحها لتمكين المرأة في المجتمعات المحلية. كانت سالوباتا إحدى الفائزين بتحدي التكيف الشبابي YouthADAPT للعام 2021.
مايما جنرال ديلرز ليمتد: صناعة السماد العضوي من فضلات الدواجن في زامبيا
مايما جنرال ديلرز ليمتد هي عبارة عن مزارع لتربية الدواجن تحول روث الدواجن في مزارعها إلى سماد عضوي ، والذي يتم بيعه لمزارعي الاكتفاء الذاتي المحليين الذين لا يستطيعون شراء الأسمدة العضوية التقليدية. كما يقومون بجمع ودفع ثمن الفضلات من شبكة مزارعي الدواجن الآخرين. تعمل المؤسسة مع 1250 مزارعًا تم تجميعهم في جمعيات تعاونية تتكون كل منها من 50 مزارعًا.
فرص للابتكار مع حلول رقمية للزراعة الذكية مناخياً
مع تواصل الإيقاع السريع لتطور التكنولوجيا الرقمية، فإنه هناك العديد من الفرص لاستخدام التكنولوجيا من أجل حل التحديات الزراعية. يمكن للتكنولوجيا المتخصصة في جمع وتخزين وتحليل ومشاركة المعلومات رقمياً، بما في ذلك عن طريق الهواتف المحمولة والانترنت، أن تساعد على تحسين الأنظمة الغذائية في مواجهة تغير المناخ. يمكن استخدام هذه الأدوات من أجل دعم الزراعة الذكية مناخياً.
على سبيل المثال:
يمكن للأدوات الذكية مناخياً أن تترابط من خلال “إنترنت الأشياء” من أجل تنظيم ري المحاصيل. على سبيل المثال تقوم المستشعرات بجمع البيانات عن ظروف التربة لمحصول معين ونقل هذه المعلومات إلى أنظمة ري المزرعة. وعند عدم توافر المياه في التربة، يقوم رشاش المياه بالعمل.
يمكن للمزارعين أن يتلقوا تنبيهات يومية وموسمية بالوقت الفعلي عبر الرسائل النصية القصيرة حول الأحداث الجوية الوشيكة ، والتي يمكن أن يكون لها آثار سلبية على محاصيلهم. من شأن هذه المعلومات تمكين المزارعين عبر المعلومات من أجل الاستعداد وتمكينهم من الحد من خسائرهم.
يمكن للحلول الرقمية أن تغير من موازين الأمور من خلال التعزيز المستدام للإنتاجية الزراعية، والمرونة والصمود في إفريقيا. تعمل التكنولوجيا على تمكين العناصر الفاعلة في النظام الغذائي من اتخاذ قرارات مستنيرة وتحسين الإنتاجية والعائدات وتحقيق نتائج أفضل على صعيد التغذية والصحة والمرونة. يمكن تطبيق هذه الأمور على التجارة الإلكترونية للمواد الغذائية عبر المساعدة في توصيل المشترين بالبائعين،وتقصير سلاسل القيمة الزراعية ، وتوفير إمكانية الوصول إلى الأسواق الجديدة ، وتقليل تكاليف المعاملات ، وإنشاء فرص جديدة للعمل ضمن نظام المواد الغذائية.
ومن أجل التشجيع على نهوض الأدوات الرقمية في الزراعة يجب على الوسائل التكنولوجية أن تكون سهلة الاستخدام ، وأن تتطلب قدر منخفض من المهارات والإلمام بالقراءة والكتابة من أجل استخدامها.
دخول
موجة إستوائية
موجة إستوائية
وهي فقرة المراجع الخارجية والتي من شأنها أن تزيد من عمق فهمك للوحدة. يمكنك إيجاد روابط لمصادر من شأنها دعم البحث العلمي ومنشورات هامة وأدوات لاستكشاف وتطبيق مفاهيم أساسية.
قائمة المحتويات
الشباب في الصفوف الأولى للحراك المناخي
اعرف المزيد عن التحدي الإفريقي للحلول الشبابية للتكيف. تدعو المسابقة السنوية رواد الأعمال الشباب والشركات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر في إفريقيا لتقديم حلول مبتكرة ، وأفكار أعمال يمكنها قيادة التكيف والمرونة في مواجهة تغير المناخ.
تعرف على المجلس الاستشاري للشباب التابع للمركز العالمي للتكيف. وهو عبارة عن فريق من الشباب متوازن من حيث النوع الاجتماعي وأيضاً جغرافياً تم تشكيله بناء على مبادئ الانفتاح والشمولية والشفافية. يقدم المجلس الاستشارات الاستراتيجية لمركز التكيف العالمي بخصوص مشاركة الشباب من أجل قيادة أجندة التكيف.
شاهد فيديو للجزيرة بعنوان “هل يمكن لنشطاء المناخ الشباب إنقاذ إفريقيا؟“ (25:40). يشير الفيديو إلى مطالبة النشطاء الشباب من دول مثل أوغندا ونيجيريا وجنوب إفريقيا وكينيا لصناع القرار المحليين والإقليميين والعالميين بأخذ تغير المناخ على محمل الجد، لأسباب عدة من بينها أن الأجيال الشابة سترث عالمًا تغير بشكل عميق بسبب الاحتباس الحراري.
دخول
بريق نور
بريق نور
بريق نور وهي فقرة تمثل مصدر إلهام لك. يمكنك من خلال هذه الفقرة قراءة دراسات حالة ومشاهدة فيديوهات والاستماع إلى بث إذاعي عن قادة شبان للتغير المناخي لتحفيزك على البدء في عملك المناخي!
يمكنك أن تلقي نظرة سريعة مما يلي على البث الإذاعي ، ومقاطع الفيديو ، والمقابلات عبر الإنترنت ، والمقالات حول تحديات تغير المناخ التي يواجهها الشباب في أجزاء مختلفة عبر إفريقيا ، والإجراءات المتخذة من جانبهم لتنفيذ الحلول. نتمنى أن تُلهمك!
استمع إلى البث الإذاعي لأبطال المناخ من الشباب (YCC) التابع للصندوق العالمي للطبيعة بجنوب إفريقيا، والذي يهدف إلى دعم الشباب من خلال كونه محطة للموارد ، ومنصة للعديد من الأطراف المعنية لتسهيل المشاركة في قضايا سياسة المناخ والنشاط. متاح على Spotify و Anchor.
استمع إلى الحلقة الرابعة من بث The Anthill، بعنوان إلى أين تتجه الحركة المناخية للشباب؟ فقد حاول الشباب، بعدما تقطعت بهم السبل في المؤتمرات ومجالس إدارة الشركات، التأثير على الاستجابة الدولية لأزمة المناخ من خلال الإضرابات والاحتجاجات. ما هو تأثير هذا النشاط الشبابي؟ وأين ستذهب الحركة بعد ذلك؟ متاح على Youtube وSpotify ومنصات أخرى.
الفيديوهات
شاهد هذا الفيديو عن كارولين موانجي (2:18)، الرئيس التنفيذي لشركة كيمبلانتر، للتعرف على نهج الشركة في إنتاج الشتلات.
شاهد هذا الفيديو عن بليجلي (3:42) لمعرفة المزيد حول كيفية استخدام الشركة للطائرات المسيرة لجمع النفايات في الكاميرون.
شاهد هذا الحوار على TEDx، شباب إفريقيا كحل لمشاكل إفريقيا (13:13)، يقدمه لكم إيمانويل نانا بواكي أبابيو، أحد المدافعين عن التنمية المستدامة. يتعمق إيمانويل في مزايا الشباب التي تجعلهم المرشح المثالي لتغيير مصير القارة ، وقيادة التغيير الإيجابي.
شاهد هذا الحوار على TEDx، العائد الديموغرافي: إطلاق العنان لإمكانات الشباب في إفريقيا (19:57) تقدمه لكم د/ جوليتا أونابانجو، المدير الإقليمي لصندوق الأمم المتحدة للسكان في شرق وجنوب إفريقيا. تتحدث د/ أونابانجو عن أهمية الاستثمار في الشباب ، وتضع الخطوط العريضة للاستراتيجيات التي يمكن أن تستخدمها البلدان لجني العائد الديموغرافي ، وتحقيق التنمية المستدامة.
شاهد فيديو دويتشه فيله بعنوان حلول ساحل العاج لتغير المناخ وحماية البيئة (4:35). ويضم ثلاثة من شباب نشطاء البيئة في ساحل العاج ، والذين يبحثون عن طرق شاملة لوقف الاحتباس الحراري. ويشارك هؤلاء الشباب في غرس الأشجار ، وزيادة الوعي ، وتطوير حلول جديدة للتخلص من النفايات.
شاهد هذا الفيديو بعنوان في الخطوط الأمامية لتغير المناخ في زيمبابوي (2:04)، يضم الفيديو ظهور نكوسيلاتي نياثي، ناشط مناخي تابع لمنظمة اليونيسف من شلالات فيكتوريا، زيمبابوي. ويروي خلال الفيديو عن مراحل التغيرات التي شهدها مباشرة نتيجة لتغير المناخ ، ويشير إلى شعوره بأنه على الرغم من إمكانية رؤية الشباب لآثار تغير المناخ والشعور بها، إلا أن الكثيرين لا يعرفون ما يحدث، وهو الأمر الذي يود تغييره.
اقرأ هذا المقال الصادر عن منظمة كير بعنوان ثلاثة نشطاء بيئيين يصنعون الفارق في إفريقيا وحول العالم. ويضم ثلاثة نشطاء شبان من غانا وكينيا وأوغندا ، وما يبذلونه من جهود في مجتمعاتهم وحشد لأقرانهم في ميدان مناصرة العدالة المناخية.
دخول
نسمة صيف
نسمة صيف
نسمة صيف هي فقرة الاختبار التطبيقي وتعتبر الجزء الأخير من كل وحدة. وفي هذا الجزء، يكون لديك الفرصة لاختبار معلوماتك (من خلال اختبار قصير) والتعرف على كيف يمكنك تطبيق ما تعلمته على العمل المناخي الخاص بك.
اختبر فهمك
لقد تعلمت الكثير من الأمور وأصبح لديك العديد من الأفكار اللامعة. اختبر معرفتك من خلال اختبار موجز وامنح نفسك برهة لالتقاط الأنفاس واستيعاب ما تعلمته. استخدم هذه الفقرة للتعرف على كيفية استخدامك لمهاراتك في العمل على أرض الواقع.
1/6
في الكاميرون، فيما يستخدم مبتكري الحلول البيئية في بليجلي الطائرات المسيرة؟ اختر الإجابة الصحيحة.
الإجابة الصحيحة :ب) رصد النفايات في قنوات الصرف والمناطق الأخرى
الشرح: بليجلي هي عبارة عن شركة لإدارة وإعادة تدوير النفايات ، والتي تعمل على تقديم البرمجيات للطائرات المسيرة من أجل الرصد السريع لسوء التخلص من النفايات في قنوات الصرف والحقول والمواقع الأخرى. ومن ثم فإننا نعمل مع جامعي قمامة من السكان الأصليين ومجموعات بيئية من الشباب (مجموعة الحفاظ على البيئة) من أجل جمع النفايات ، مع الالتزام بمعايير النظافة ، ومن ثم التخلص منها على النحو المناسب ، أو بيعها إلى شركات إعادة التدوير.
2/6
وفقاً إلى كريس آيال واكوميا، الرئيس التنفيذي لكيفوجرين (جمهورية الكونغو الديمقراطية)، ثلاثة مما يلي كانت من التحديات الرئيسية أمام تطوير منصة كيفوجرين
الإجابة الصحيحة :أ) نقص التمويل، كيفية إيجاد نموذج للأعمال، نقص المعلومات لدى المزارعين عن الآثار السلبية لتغير المناخ
الشرح: يحدد كريس آيال واكوميا التحديات التالية أمام تطوير كيفوجرين:
نقص التمويل من أجل التنفيذ.
التمتع بقوة عاملة ذات كفاءة.
كيفية إيجاد نموذج أعمال.
الافتقار الشديد لخبرة الاستخدام بين صغارالمزارعين.
أُمية صغار المزارعين.
نقص المعلومات لدى المزارعين عن الآثار السلبية لتغير المناخ في قطاعاتهم.
3/6
أي مما يلي أدناه أشارت إليه كارولين موانجي، المؤسِس والرئيس التنفيذي لشتلات ومشاتل كيمبلانتر في كينيا ضمن دروسها الأساسية المستفادة؟
الإجابة الصحيحة :د) كل ما سبق
الشرح: تحدد كارولين موانجي أربعة دروس مستفادة من تأسيسها وإداراتها لكيمبلانتر ، والتي تشمل ما يلي:
احرص دائماً على إجراء تقييمات للاحتياجات لكافة الابتكارات والمنتجات الجديدة.
ضرورة فهم كل شريحتك السوقية ومكانتك في السوق.
يجب أن تتسم بالحركية والمرونة في التعامل مع الاتجاهات الجديدة.
تمتع بروح المستثمر المستعد،وقم بجمع المال من أجل التوسع في الأعمال.
4/6
يشرح سليمان ساماني إيليشا ماهاما، الرئيس التنفيذي لجلوبال فارمس آند تريدنج في غانا أنه يجب للقادة الشباب ذوي الكفاءة التمتع بالسمات التالية:
الإجابة الصحيحة :د) كل ما سبق
الشرح: يقول سليمان ساماني إيليشا ماهاما أن القائد الشاب ذو الكفاءة هو الشخص المدفوع نحو تحقيق الهدف ، والواثق في صناعته للقرارات وبخاصة الصعبة منها ، وفي الوقت نفسه لديه القدرة على العمل الجماعي ، مع عقلية تقوم على مراعاة الآخرين وتشجيعهم. الانضباط والصبر مع نفسه أو نفسها ومع الآخرين ، والنزعة الإيجابية نحو تحقيق الأهداف دوماً بصرف النظر عن الصعوبات التي يتم التعرض لها هو ما يجعل القائد الشاب كفؤاً.
5/6
أكمل مكان النقط. تقول أولواداميلولا أولويوسيونري، المؤسِس والرئيس التنفيذي لشركة بيزلجرين في نيجيريا، أنه يجب على القائد أن يمهد الطريق ويقوده و............. فيه.
الإجابة الصحيحة :ب) يسير
الشرح: تنصح أولواداميلولا أولويوسيونري من يود أن يكون قائداً شاباً ذو كفاءة قائلة ” كن قائداً يمهد الطريق ويقوده ويمضي فيه.”
6/6
بالنسبة إلى إيريك أونتشونجا، الرئيس التنفيذي لشركة إيري-هب في كينيا، ما هي أبرز الدروس المستفادة بشأن الحلول الزراعية الذكية مناخياً لشركته؟
الإجابة الصحيحة :ب) المزارعون يميلون إلى الحلول التي من شأنها زيادة إنتاجيتهم وعائداتهم
الشرح: لقد تعلمنا أننا في حاجة للتوصل إلى نماذج تمويلية مبتكرة يمكن استخدامها من قبل المزارعين لتحمل تكاليف النظام. علاوة على ذلك تعلمنا أن المزارعين يستغرقون بعض الوقت لاتخاذ القرارات قبل الشراء. إلى جانب ذلك فإن الحصول على الفريق المناسب الذي يتوافق مع مهمتك ورؤيتك هو أمر في غاية الأهمية من أجل إنجاح المشروع. أيضاً تعلمنا أن المزارعين يميلون إلى الحلول التي من شأنها زيادة إنتاجيتهم وعائداتهم.
إذا كنت تقوم بتطوير مشروع ما، ما هي الخطوات الأولى التي سوف تتخذها؟
ما هي التحديات التي تتوقع أن تواجهك؟
حسباعتقادكماأهميةمشاركةالشبابفيإجراءاتالتكيف؟
فكر فيما قد تحتاج إليه بحيث يتسنى لك وللشباب الآخرين المشاركة في إجراءات تكيف المناخ في مجتمعك أو بلدك. هل يمكنك أن تذكر هذه المتطلبات؟ وما احتمالية تلبية هذه الاحتياجات؟
قاموس المصطلحات
COP مؤتمر الأطراف
يعتبر مؤتمر الأطراف هو الجهة الأرفع شأنا لاتخاذ القرارات بشأن الاتفاقية. يتم تمثيل كافة الدول الأطراف في المؤتمر في مؤتمر الأطراف، والذين يقومون خلاله بمراجعة تنفيذ المؤتمر، وأي سندات قانونية أخرى يقوم مؤتمر الأطراف باعتمادها، واتخاذ القرارات اللازمة من أجل الترويج للتطبيق الفعال لمخرجات المؤتمر، بما في ذلك الترتيبات المؤسسية، والإدارية.
يشير اختصار SMART إلى الأحرف الأولى من المعايير التالية: محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للإنجاز، ووثيقة الصلة، وذات إطار زمني. يمكن استخدام هذه المؤشرات من أجل المراقبة، والتقييم.
الآثار المباشرة لتغير المناخ، والتي يمكن رصدها من خلال ارتفاع درجات الحرارة العظمى و/أو الصغرى، وارتفاع منسوب البحار، وحرارة المحيطات، وتغير أنماط هطول الأمطار، وزيادة هطول الأمطار (الكثيفة)، وذوبان الأنهار الجليدية، والموجات الحارة، والجفاف، إلخ، والتي تؤدي بدورها إلى المزيد من المخاطر المتعلقة بالمناخ. ويمكن ملاحظة آثار هذه التغيرات على البشر، والبيئة الطبيعية.على سبيل المثال زيادة المجاعات، والفقر، وذلك كنتيجة لتلف الحصاد الذي يرجع إلى الجفاف/الأمطار الكثيفة، والمخاطر الصحية كنتيجة للموجات الحارة، وزيادة الآفات بسبب تغير درجات الحرارة وفقدان التنوع البيولوجي، بحيث لا تستطيع النباتات، والحيوانات التكيف مع الواقع المناخي الجديد، وتراجع كميات الأسماك بسبب تبيض الشعاب المرجانية، وكنتيجة لتحمض المحيطات.
أزمة المناخ
وهي مصطلح يتزايد استخدامه من قبل وكالات الأمم المتحدة، والعلماء، والإعلام، ومنظمات المجتمع المدني من أجل نقل أفضل لمدى إلحاح، وخطورة الوضع الطارئ الذي نواجهه. كما يعكس واقع أن المناخ يتغير نتيجة لسلوكيات بشرية، وأنه كان، وسيكون له آثار سيئة على النساء، والرجال، والفتيات، والفتيان، وبيئتهم.
توفر خطة التنمية المستدامة لعام 2030، التي اعتمدتها جميع الدول الأعضاء في الأمم المتحدة في عام 2015، مخططًا مشتركًا للسلام، والازدهار للشعوب، وكوكب الأرض الآن وفي المستقبل. تتضمن الخطة في جوهرها أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر (SDGs)، وهي دعوة عاجلة لاتخاذ إجراءات من قبل جميع البلدان - المتقدمة والنامية – عن طريق شراكة عالمية. إنهم على يقين بأن إنهاء الفقر وأنواع الحرمان الأخرى يجب أن يسير جنبًا إلى جنب مع الاستراتيجيات التي تعمل على تحسين الصحة والتعليم والحد من عدم المساواة وتحفيز النمو الاقتصادي - كل ذلك أثناء معالجة تغير المناخ والعمل على الحفاظ على محيطاتنا وغاباتنا.
إطار عمل كانكون للتكيف
قام المؤتمر بتأسيس إطار عمل كانكون للتكيف، والذي من شأنه تعزيز العمل على التكيف في الدول النامية من خلال التعاون الدولي. كما أنه يدعم تخطيط وتنفيذ أفضل لإجراءات التكيف من خلال الدعم المالي والفني المتزايد، ومن خلال تعزيز و/أو تأسيس مراكز، وشبكات إقليمية. سيعمل الاتفاق الإطاري أيضاً على تعزيز الأبحاث/ والتقييمات/ والتعاون التكنولوجي بشأن التكيف/ بالإضافة إلى تعزيز التعليم/ والوعي العام.
يتمثل الهدف من القائمة في تحديد مجالات التحسين ضمن التشريعات والسياسات الحالة وتطبيقها فيما يتعلق بمنهج الإدارة المتكاملة للمخاطر الخاص ببرنامج شركاء من أجل المرونة والصمود PfR. يمكن استخدام هذه القائمة كأساس لاستراتيجيات المناصرة الهادفة إلى دمج الحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ وإدارة واستعادة النظام البيئي في القوانين والسياسات وتطبيقها على أرض الواقع.
قام المؤتمر بتأسيس إطار عمل كانكون للتكيف، والذي من شأنه تعزيز العمل على التكيف في الدول النامية من خلال التعاون الدولي. كما أنه يدعم تخطيط وتنفيذ أفضل لإجراءات التكيف من خلال الدعم المالي والفني المتزايد، ومن خلال تعزيز و/أو تأسيس مراكز، وشبكات إقليمية. سيعمل الاتفاق الإطاري أيضاً على تعزيز الأبحاث/ والتقييمات/ والتعاون التكنولوجي بشأن التكيف/ بالإضافة إلى تعزيز التعليم/ والوعي العام.
اتفاق باريس هو عبارة عن معاهدة دولية ملزمة قانونًا بشأن تغير المناخ. تم اعتماده من قبل 196 طرفًا في COP 21 في باريس في 12 ديسمبر 2015، ودخل حيز التنفيذ في 4 نوفمبر 2016.
يتمثل هدف الاتفاق في الحد من الاحتباس الحراري إلى أقل بكثير من 2 درجة، ويفضل أن يكون 1.5 درجة مئوية، مقارنة بمستويات ما قبل الصناعة.
لتحقيق هذا الهدف طويل الأجل المتعلق بالحرارة، تهدف البلدان إلى الوصول إلى الذروة العالمية لانبعاثات غازات الاحتباس الحراري في أقرب وقت ممكن لتحقيق عالم محايد مناخيًا بحلول منتصف القرن.
يعد اتفاق باريس بمثابة علامة فارقة في عملية تغير المناخ متعددة الأطراف، لأنه لأول مرة تنجح اتفاقية ملزمة في جمع جميع الدول في قضية مشتركة لبذل جهود طموحة لمكافحة تغير المناخ، والتكيف مع آثاره.
اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ UNFCCC
تم إبرام اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ UNFCCC في 21 مارس 1994، وفي الوقت الراهن، أصبحت عضوية شبه عالمية. يُطلق على الدول ال198 التي قامت بتوقيع الاتفاق اسم أطراف المؤتمر. إن منع التدخل البشري "الخطر" في النظام المناخي يعتبر الهدف النهائي من اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ UNFCCC.
عندما تكون الأهداف عبارة عن رؤية طموحة للتغيير، تسأل الوثيقة ما هي الأغراض الراسخة، ومتوسطة المدى، والتي يجب الوفاء بها من أجل تحقيق الأهداف.
الأهداف
ببساطة، تمثل الأهداف تفاصيل ما الذي يجب لمبادرة المناصرة أن تحققه. يجب الحرص عند تحديد الأهداف أن تتسم بصفات SMART. ويشير اختصار SMART إلى الأحرف الأولى من المعايير التالية: محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للإنجاز، ووثيقة الصلة، وذات إطار زمني.
فيجب أن تشير بوضوح إلى ما سيتم تغييره، ومن سيقوم بذلك التغيير، وبأي مقابل من حيث التكلفة، ومتى. وعندما يتم الترويج للأهداف بشكل سيء، أو عندما تتسم بالغموض، حينها يكون من الصعب فهم ما الذي تحاول مبادرة المناصرة أن تحققه، وذلك من أجل الحفاظ على التركيز، وتقييم الجهود
الأهداف الثانوية
عندما يكون من الصعب إقناع، أو حتى الوصول إلى الأهداف الرئيسية، فقد يكون من الممكن الوصول إليهم من خلال هؤلاء الأشخاص المؤثرين فيهم. ويكون هؤلاء الأشخاص هم الأهداف الثانوية.
يشمل المؤثرون: الأشخاص الذي يكون الهدف الرئيسي مسئولاً أمامهم، أو المستشارين، أو الحكومة المحلية، ووسائل الإعلام، والرأي العام (فكر في كيفية التعبير عنه – مظاهرة للمصوتين/وسائل الإعلام كوسيط إلخ)، المعارف الشخصية، والمشاهير، والأكاديميين.
تعني الأهداف الرئيسية هؤلاء الأشخاص ذوي السلطة لإجراء التغييرات اللازمة من أجل تحقيق أغراض التكيف. دائماً ما تكون هذه الشخصيات من صناع القرارات. من الضروري معرفة من يقوم باتخاذ القرارات، بحيث لا يتم إهدار الوقت، أو الموارد في استهداف الشخص الخطأ.
يدعم الدول، والمناطق النامية في بناء قدراتها على التكيف، والصمود في مواجهة آثار تغير المناخ. أولاً، يقوم البرنامج التجريبي للمرونة، والصمود المناخي بمساعدة الحكومات على دمج المرونة، والصمود المناخي في التخطيط الاستراتيجي للتنمية عبر القطاعات، والفئات المعنية. ثانياً، يقدم تمويلات بشروط ميسرة، ومنح من أجل البدء في تنفيذ الخطط، والحلول التجريبية المبتكرة للقطاعين العام، والخاص.
وهي منهجية (تم تطويرها من قبل برنامج تعلم التكيف من كير) تعمل مع الأطراف المعنية على تطوير سيناريوهات، وتحذيرات تنبؤية موسمية، ومحلية مصممة حسب الاحتياجات، للتمكين من أجل ضمان فعالية صناعة القرارات، والتخطيط.
التخفيف من آثار تغير المناخ
يشير إلى التدخلات البشرية من أجل تقليل الانبعاثات، أو تعزيز مصارف الغازات الدفيئة (على غرار الغابات، أو الأراضي الرطبة).
تواجد الأفراد، أو سبل كسب العيش، أو الأنواع، أو الأنظمة البيئية، أو المهام، والخدمات، والموارد البيئية، أو البنى التحتية، أو الأصول الاقتصادية، أو الاجتماعية، أو الثقافية في أماكن، ومنشآت يمكن أن تتأثر سلباً.
يتعين على الأطراف تقديم تقريرها الوطني الأول في غضون ثلاث سنوات من إبرام الاتفاقية، وكل أربع سنوات بعد ذلك.
التكيف التحولي بين الجنسين
يمكن أن يكون التكيف تدريجيًا (إجراء تغييرات تدريجية في الطريقة التي يتصرف بها الأشخاص مع الحفاظ على النظام)، أو تحويليًا (يعمل على تغيير سمات النظام بشكل أساسي). تخلق المناهج التحويلية بين الجنسين فرصًا للأفراد لتحدي المعايير الجنسانية القائمة بشكل فعال، وتعزيز مواقف التأثير الاجتماعي، والسياسي للمرأة، ومعالجة عدم المساواة في السلطة بين الأشخاص من مختلف الأجناس.
يكون التكيف القائم على النظام البيئي عبارة عن حلول قائمة على الطبيعة بحيث تستفيد من التنوع البيولوجي، وخدمات النظام البيئي من أجل تقليل قابلية التأثر بتغير المناخ، وبناء قدرة على المرونة، والصمود في مواجهته.
يتيح التكيف بقيادة محلية نهجًا لتمكين مختلف الأطراف المعنية المحلية من خلال تنفيذ أدوات مختلفة للتخطيط التشاركي، واتخاذ القرارات التوافقية، والمساءلة، ودمج المعرفة المحلية، والعلمية، بالإضافة إلى بناء القدرات من خلال إعطاء الأولوية للأطراف المعنية المحلية. وبالتالي، فإنه من المهم أن نراعي فهم الأطراف المعنية المحلية لمشاكلهم بشكل أفضل، وكذلك الإجراءات التي يجب تحديدها حسب الأولوية من أجل حلها. وبهذا الشكل، يسمح التكيف بقيادة محلية بنقل السلطة إلى الأطراف المعنية المحلية، بينما تكون مصحوبة بأطراف خارجية لتخفيف عبء مسئولية التكيف، من أجل تحفيز التكيف الفعال، والمنصف، والشفاف. يتعدى التكيف بقيادة محلية، على عكس المناهج التشاركية الأكثر شيوعًا، مشاركة الأطراف المعنية المحلية، ولا يحدث إلا عندما يكون لديهم صلاحية التحكم في عمليات التنمية، والتكيف. بالنسبة لكير ، هذا النهج يعادل التكيف المجتمعي.
يشير هذا المصطلح حسب الأنظمة البشرية إلى عملية مواءمة مع المناخ الحالي، أو المتوقع، وآثاره، وذلك من أجل التخفيف من الأضرار، أو استغلال فرص نفعية. وفي الأنظمة الطبيعية، يشير إلى عملية مواءمة للمناخ الراهن، وآثاره. يمكن للتدخل البشري أن يسهل المواءمة مع المناخ المتوقع وآثاره.
تدخل الجهات المعتمدة في شراكة مع صندوق المناخ الأخضر من أجل تطبيق المشروعات. يمكن للجهات المعتمدة أن تكون خاصة، أو حكومية، أو شبه حكومية، أو وطنية، أو شبه وطنية، أو إقليمية، أو دولية طالما أنها تلبي معايير صندوق المناخ الأخضر. تقوم الجهات المعتمدة بتنفيذ العديد من الأنشطة التي تشمل عادة تطوير مقترحات التمويل، وإدارة، ومراقبة المشروعات، والبرامج. يمكن للدول الوصول إلى موارد صندوق المناخ الأخضر من خلال عدة جهات بشكل متزامن.
الحلول القائمة على الطبيعة هي إجراءات لحماية النظم البيئية الطبيعية، والمعدلة، وإداراتها بشكل مستدام، واستعادتها بطرق تتيح القدرة على مواجهة التحديات المجتمعية بشكل فعال، وقابل للتكيف، وذلك لتحقيق كل من الرفاه الإنساني، والتنوع البيولوجي
وهو مصطلح عام مستخدم في المفاوضات المناخية للأمم المتحدة، ويشير إلى النتائج المترتبة على تغير المناخ، والتي تتجاوز حدود ما يمكن للناس التكيف معه، أو عندما تتواجد خيارات دون توافر الموارد للمجتمع من أجل الوصول إليها، أو استخدامها.
احتمال حدوث عواقب سلبية عندما يكون هناك شيء ذو قيمة على المحك، وحيث يكون حدوث ودرجة النتيجة غير مؤكدين ". الخطر هو دالة تتألف من الضعف،والتعرض، واحتمال وقوع الخطر.
الخطر
وتعني احتمالية وقوع آثار ضارة، أو خسائر متوقعة (وفيات، أو إصابات، أو أضرار، أو خسائر في الممتلكات، أو سبل كسب العيش، أو توقف النشاط الاقتصادي، أو تضرر البيئة) تنتج عن تفاعلات بين المخاطر الطبيعية، أو الاصطناعية (التي تكون من صنع الإنسان)، والظروف المتعلقة بالقابلية للتأثر، أو القدرة على التكيف.
تكون الزراعة الذكية مناخياً عبارة عن منهج لإدارة المناطق الخضراء – على غرار أراضي المحاصيل، والمواشي، والغابات، والمصايد – والتي تعالج التحديات المترابطة بين الأمن الغذائي، وتغير المناخ
الصدمات هي أحداث، أو اضطرابات قصيرة المدى، والتي يكون لها آثار سلبية على رفاه، وأصول وسبل كسب عيش، وسلامة الأفراد، وقدرتهم على تحمل الصدمات المستقبلية.
الصدمات والأحداث المفاجئة
الصدمات هي أحداث، أو اضطرابات قصيرة المدى، والتي يكون لها آثار سلبية على رفاه، وأصول، وسبل كسب عيش، وسلامة الأفراد، وقدرتهم على تحمل الصدمات المستقبلية.
الصندوق الخاص لتغير المناخ
تم تأسيسه ضمن مخرجات مؤتمر المناخ للأطراف في عام 2001 من أجل تمويل المشروعات المتعلقة بالتكيف، ونقل التكنولوجيا، وبناء القدرات، والطاقة، والنقل، والصناعة، والزراعة، والحراجة، وإدارة النفايات، والتنوع الاقتصادي. وتتم إدارته من قبل صندوق البيئة العالمي
ويعني الميل، أو الاستعداد للتأثر سلباً. يشمل الضعف العديد من المفاهيم، والعناصر بما في ذلك خطورة، أو احتمالية الضرر، والافتقار إلى القدرة على التكيف، والتأقلم.
"فيما يتعلق بتغير المناخ، فإنه يشير إلى احتمالية وقوع آثار سلبية ناتجة عن تأثير تغير المناخ. قد يتفاوت الضعف في مواجهة نفس المخاطر بناء على النوع الاجتماعي، والثروة، والحركية، والعوامل الأخرى. كما يتأثر بالقدرة على التكيف، فكلما ازدادت القدرة على التكيف، كلما تراجعت قابلية التأثر بتغير المناخ.
الضغط
الضغوط هي عبارة عن اتجاهات، أو ظروف صعبة متواصلة ،وطويلة المدى تؤثر سلباً على حياة الأفراد، والأنظمة التي يعيشون فيها.
الضغوط هي عبارة عن اتجاهات، أو ظروف صعبة متواصلة، وطويلة المدى تؤثر سلباً على حياة الأفراد ،والأنظمة التي يعيشون فيها.
الطقس
يصف الطقس الظروف الجوية قصيرة المدى على غرار الضباب، والأمطار، والثلج، والعواصف الثلجية، والرياح، والعواصف البرقية، والأعاصير المدارية، إلخ – في مكان، وزمان معين.
تدور العدالة المناخية حول مستقبل يتمكن فيه الأشخاص الأكثر فقراً، وتهميشاً من تحقيق تحسين ملحوظ على مستوى الرفاه لهم، ويصبح في إمكانهم التمتع بحقوق الإنسان الخاصة بهم نتيجة للمرونة، والصمود المتزايد في مواجهة تغير المناخ، وتتزايد المساواة، ويتوقف الاحتباس الحراري عند حد 1.5 درجة.
وهو عملية تتمثل في الاتسام بالعدل تجاه الأجناس المختلفة. ولضمان العدالة يجب دوماً الاعتماد على الاستراتيجيات، والإجراءات من أجل تعويض السلبيات، التي تحرم الأجناس المختلفة من مبدأ تكافؤ الفرص. إن العدل يقودنا إلى تحقيق المساواة.
وتعني غازات الغلاف الجوي المسئولة عن الاحتباس الحراري، وتغير المناخ. من أبرز الغازات الدفيئة ثاني أكسيد الكربون، وأكسيد النيتروجين. ومن بين الغازات الدفيئة الأكثر انتشاراً، وإن كانت شديدة القوة، كل من مركبات الكربون الهيدروفلورية (HFCs)، ومركبات الكربون المشبعة بالفلور (PFCs)، وسادس فلوريد الكبريت (SF6).
وهي قدرة الأنظمة، والمؤسسات، والبشر، والكائنات الأخرى على التكيف مع الضرر المحتمل، أو الاستفادة من الفرص، أو الاستجابة للعواقب. تسمح القدرة على التكيف للأفراد إجراء تعديلات لحماية حياتهم، وسبل عيشهم من تأثيرات تغير المناخ، يتم استخدامها بشكل عام خارج فترات الأزمات، بناءً على التعلم من الصدمات، والضغوط السابقة، وتكون موجهة نحو إدارة غموض الاحتمالات، وتقليل المخاطر المستقبلية.
المبادئ المشتركة للتكيف
تكون المبادئ المشتركة للتكيف عبارة عن بيان من قبل منظمات المجتمع المدني من مختلف أنحاء العالم بخصوص ما يعتبرونه معياراً للتخطيط، والتطبيق الجيد للتكيف. ومن ثم فإنها أداة لضمان تلبية السياسات، والخطط الوطنية للاحتياجات، ووفائها بحقوق أغلبية الفئات الضعيفة من أجل التكيف مع تغير المناخ.
وتعني احتمالية وقوع آثار ضارة، أو خسائر متوقعة (وفيات، أو إصابات، أو أضرار، أو خسائر في الممتلكات، أو سبل كسب العيش، أو توقف النشاط الاقتصادي، أو تضرر البيئة) تنتج عن تفاعلات بين المخاطر الطبيعية، أو الاصطناعية (التي تكون من صنع الإنسان)، والظروف المتعلقة بالقابلية للتأثر، أو القدرة على التكيف.
يتمثل الغرض من ممارسة المراقبة، والتقييم والتعلم (MEL) في استخدام المعرفة المكتسبة من الأدلة، والتحليلات في تحسين الكفاءة، والفعالية، وأخيراً نتائج وآثار المشروعات/المبادرات، وضمان المساءلة عن الموارد المستخدمة لتحقيقها.
بإيجاز، فإن المساهمات المحددة وطنياً هي عبارة عن خطة عمل مناخية لتخفيض الانبعاثات، والتكيف مع الآثار المناخية. يجب على كل طرف في اتفاق باريس تأسيس مساهمة محددة وطنياً، وتقديم تحديث بشأنها كل خمس سنوات.
تشير المساواة بين الجنسين إلى الحقوق، والمسئوليات، والفرص المتساوية للنساء، والرجال، والفتيات والفتيان. ولا يُقصد بالمساواة أن تصبح النساء، والرجال نفس الشيء، ولكن ألا تعتمد حقوق، ومسئوليات، وفرص الرجال، والنساء على ما إذا كانوا قد تمت ولادتهم ذكوراً،أم إناثاً.
تشير إلى جمع، وتفسير ملاحظات للطقس، والمناخ الراهن، بالإضافة إلى إجراءات محاكاة للمناخ في الماضي، والمستقبل. ومن ثم فإن المعلومات المناخية هي عملية جمع، وتفسير بيانات جوية، ومناخية موثوقة، وهامة، وقابلة للاستخدام
تعريف الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ: يشير المناخ عادة بالمعنى المحدود بأنه معدل الطقس، أو على نحو أكثر صرامة بأنه التفاصيل الإحصائية من حيث متوسط، وقابلية تغير كميات معينة على مدار فترة زمنية معينة تتراوح بين أشهر إلى آلاف، أو ملايين السنوات. تكون الفترة التقليدية من أجل قياس معدل هذه المتغيرات 30 عاماً كما هو محدد من قبل المنظمة العالمية للأرصاد الجوية.
برامج العمل الوطنية للتكيف (NAPAs) هي عبارة عن عملية تحديد الإجراءات ذات الأولوية للاستجابة لاحتياجات التكيف الطارئة – تلك التي يُحتمل للمزيد من التأخر في مواجهتها أن يؤدي إلى زيادة الضعف في دولة بعينها، أو زيادة التكاليف عند مرحلة متأخرة. يتمثل منطق برامج العمل الوطنية للتكيف في القدرة المحدودة للدول الأقل نماءاً على التكيف مع الآثار السلبية لتغير المناخ. وفي عملية برامج العمل الوطنية للتكيف، يتم إعطاء الأهمية للمدخلات على مستوى المجتمع كمصدر مهم للمعلومات ، مع الاعتراف بأن المجتمعات الشعبية هي الأطراف المعنية الرئيسية.
أُطلق البرنامج من قبل الصندوق الدولي للتنمية الزراعية IFAD عام 2012 من أجل أعمال التمويل المناخي، والبيئي لصغار المزارعين. وباعتباره مصدر تمويل غير قصير الأجل ومتعدد المتبرعين، يقدم برنامج التكيف الزراعي لصغار المزارعين مصدراً جديداً للتمويل المشترك، من أجل توسيع النطاق، ودمج التكيف مع تغير المناخ في الاستثمارات الجديدة للصندوق الدولي للتنمية الزراعية IFAD.
تم اعتماد بروتوكول كيوتو في 11 ديسمبر 1997. وبالنظر إلى الإجراءات المعقدة للمصادقة عليه، فقد تم إدخاله حيز النفاذ في 16 فبراير 2005. وفي الوقت الراهن يوجد 192 طرف في بروتوكول كيوتو. وباختصار، فإن بروتوكول كيوتو يدخل اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ UNFCCC حيز النفاذ من خلال إلزام الدول، والأنظمة الاقتصادية الصناعية بالانتقال إلى الحد من وتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة، بما يتوافق مع الأهداف الفردية المتفق عليها.
تحديث الصندوق المناخي هو عبارة عن موقع إلكتروني مستقل يقدم المعلومات والبيانات بشأن الأرقام المتزايدة للمبادرات متعددة الأطراف لتمويل المناخ والتي تم تصميمها لمساعدة الدول النامية على معالجة التحديات الخاصة بتغير المناخ.
يشير اختصار PESTLE إلى الحروف الأولى من العوامل، أو التوجهات السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية، والتكنولوجية، والقانونية، والبيئية.
يكون هذا التحليل مفيداً من أجل الوقوف على تفاصيل عملية تحليل السياق إلى أجزاء قابلة للتنظيم باستخدام تحليل PESTLE. من شأن هذه الأداة تعزيز فهم منهجي للنطاق الأوسع للبيئة. ويمكن لهذه الأداة أيضاً المساعدة على تحديد المشكلات، والفرص الجديدة في الأفق من أجل وضع السيناريوهات، وتطوير رؤية متماسكة
تحليل قائم على الأدلة، والذي يتم إجراءه من أجل تحديد 1) إلى أي مدى تأثر، أو سوف يتأثر النظام الإنساني، و/أو الاجتماعي، و/أو البيئي بسبب تغير المناخ، أو احتمالية تغير المناخ، و 2) استراتيجيات لمواجهة هذه الآثار
يشير تغير المناخ إلى تغير في حالة المناخ، والتي يمكن تحديدها (أي باستخدام الاختبارات الإحصائية) من خلال تغيرات في المتوسط و/أو قابلية تغير خصائصه السائدة لفترة زمنية ممتدة، والتي عادة ما تكون لعقود أو أكثر.
يشير إلى التمويل المحلي، أو الوطني، أو الانتقالي – سواء من مصادر القطاع العام، أو الخاص، أو المصادر البديلة للتمويل – والتي تسعى للحصول على الدعم لإجراءات التخفيف من الآثار، والتكيف الهادفة لمواجهة تغير المناخ
وتشمل توفير المعلومات المناخية بشكل من شأنه المساعدة في اتخاذ القرارات من قبل الأفراد، والمنظمات. ومن ثم فإنها أدوات، وعمليات تُمكِن صناع القرارات، والمجتمعات المستخدمة من تقييم، ومكافحة، أو الاستعداد للظروف الجوية، والمناخية المحتملة، والمؤثرة.
تم إعداد هذا الإطار من أجل تقديم خدمات التكيف الأكثر فعالية إلى المناطق والأشخاص الأكثر ضعفاً على الصعيد المناخي في نيبال. تدعم الخطط تصميم خطط التكيف المحلية الجديدة، وتطبيق القائمة منها، والتي تم تصميمها، وتجريبها. ومن المتوقع لها أن تساعد على دمج نواحي التكيف المناخي، والمرونة في الخطط المحلية، والوطنية.
تم وضع عملية خطة التكيف الوطنية (NAP) بموجب إطار كانكون للتكيف (CAF). وهو إجراء يمكّن الأطراف من صياغة، وتنفيذ خطط التكيف الوطنية كوسيلة لتحديد احتياجات التكيف المتوسطة، والطويلة الأجل، ووضع، وتنفيذ استراتيجيات، وبرامج لتلبية تلك الاحتياجات. ومن ثم فإنها عملية مستمرة، وتدريجية، ومتكررة تتبع نهجًا وطنياً، ومراعيًا للنوع الاجتماعي يتسم بالتشاركية، والشفافية الكاملة.
وهي استراتيجيات يتم تطبيقها في التخطيط للبرامج، والتقييم، والتصميم، والتنفيذ، والمراقبة، والتقييم من أجل أخذ بعين الاعتبار أعراف النوع الاجتماعي، والتعويض عن الظلم القائم على النوع الاجتماعي. على سبيل المثال، عندما يقوم مشروع بإجراء تحليل قائم على النوع الاجتماعي، ويضم النتائج في أغراضه، وخطة عمله، وخطة المراقبة، والتقييم، فإنه حينها يقوم بعملية دمج للنوع للاجتماعي
سلاسل النتائج هي عبارة عن أداة مرئية من أجل عرض ما يقوم به المشروع، والأسباب وراء ذلك. تشرح هذه الأداة الروابط في السلسلة، بدءاً من إجراءات المشروع، وصولاً إلى التغيرات السوقية، حتى الآثار المترتبة على الفئات المستهدفة بالتفاصيل، وذلك من أجل التوصل إلى تدخل محدد خصيصاً. ويمكن استخدامها من أجل مراقبة استراتيجية التغير، والتكيف بشكل متواصل.
وجه رؤساء دول مجموعة شرق أفريقيا (EAC) أمانة الجماعة لوضع سياسة واستراتيجيات لتغير المناخ لمعالجة الآثار السلبية لتغير المناخ في المنطقة، واستغلال أي فرص محتملة يطرحها تغير المناخ في سياق مبدأ التنمية المستدامة.
الهدف العام لسياسة تغير المناخ لمجموعة دول شرق أفريقيا هو توجيه الدول الشريكة، والأطراف المعنية الأخرى بشأن إعداد، وتنفيذ تدابير جماعية للتصدي لتغير المناخ في المنطقة، مع ضمان التنمية الاجتماعية، والاقتصادية المستدامة.
تساعد أداة تحليل شجرة المشكلات على إيجاد حلول، من خلال وضع خريطة لتحليل الأسباب، والآثار المتعلقة بمشكلة ما بطريقة مشابهة للخريطة الذهنية، ولكن مع هيكل أكبر. تتم كتابة المشكلة، أو المسألة المتعلقة بالسياسة في منتصف الرسم البياني ليكون في جذع الشجرة. تكون الأسباب، والنتائج المترتبة للمشكلة الأساسية هي جذع الشجرة. يجب طرح سؤال "لماذا" تمثل هذه المسألة مشكلة بشكل متكرر من أجل التعرف على السبب الجذري.
الصدمات هي أحداث، أو اضطرابات قصيرة المدى، والتي يكون لها آثار سلبية على رفاه، وأصول، وسبل كسب عيش، وسلامة الأفراد، وقدرتهم على تحمل الصدمات المستقبلية.
تم تأسيسه لتمويل مشروعات، وبرامج التكيف الملموسة في الدول النامية، والتي تكون من بين أطراف بروتوكول كيوتو، وضعيفة للغاية في مواجهة الآثار السلبية لتغير المناخ. وقد كان للصندوق السبق في الوصول المباشر للتمويل، وتمكين الدول من الوصول للتمويل، وتطوير المشروعات مباشرة من خلال الجهات التنفيذية الوطنية المعتمدة.
يمكّن صندوق أقل البلدان نمواً هذه البلدان من الاستعداد لمستقبل أكثر مرونة. يساعد تمويل صندوق أقل البلدان نمواً البلدان المتلقية على تلبية احتياجات المرونة على المدى القصير، والمتوسط، والطويل، وتقليل قابلية التأثر بتغير المناخ في القطاعات، والنظم الإيكولوجية ذات الأولوية.
يساعد دعم صندوق أقل البلدان نمواً هذه البلدان على تنفيذ برامج العمل الوطنية للتكيف (NAPAs) - وهي استراتيجيات تحركها البلدان لتلبية احتياجات التكيف الأكثر إلحاحًا. كما أنها تدعم تنفيذ عملية خطة التكيف الوطنية (NAP)، وبرنامج عمل أقل البلدان نمواً بموجب اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ.
صندوق المناخ الأخضر هو عبارة عن منصة عالمية فريدة من نوعها من أجل الاستجابة لتغير المناخ من خلال الاستثمار في تنمية منخفضة الانبعاثات، ومرنة مناخياً. تم تأسيس صندوق المناخ الأخضر من قبل 194 حكومة من أجل الحد من أو تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة في الدول النامية، ومن أجل مساعدة المجتمعات الضعيفة على التكيف مع الآثار التي لا مفر منها لتغير المناخ. ونظراً إلى إلحاح، وجدية هذا التحدي، فقد تم تفويض صندوق المناخ الأخضر للقيام بمساهمة طموحة في استجابة عالمية موحدة لتغير المناخ.
عدم المساواة بين الجنسين هي التمييز على أساس الجنس، أو النوع الاجتماعي، بما يؤدي إلى حصول جنس، أو نوع اجتماعي معين على امتياز، أو يصبح صاحب الأولوية على حساب الآخر.
يتمثل الهدف من القائمة في تحديد مجالات التحسين ضمن التشريعات والسياسات الحالة وتطبيقها فيما يتعلق بمنهج الإدارة المتكاملة للمخاطر الخاص ببرنامج شركاء من أجل المرونة والصمود PfR. يمكن استخدام هذه القائمة كأساس لاستراتيجيات المناصرة الهادفة إلى دمج الحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ وإدارة واستعادة النظام البيئي في القوانين والسياسات وتطبيقها على أرض الواقع.